Quando dentro e fuori l’azienda predominano l’incertezza e il cambiamento, quando la velocità rischia di trasformarsi in frenesia, la gestione del proprio ruolo e del proprio lavoro è sempre più investita da emozioni e timori che non è facile tenere sotto controllo.

Il management ha oggi una nuova e grande responsabilità, quella di curare il proprio benessere nella relazione con le persone, quale condizione necessaria per alimentare un rapporto equilibrato, intenso e positivo tra soggetto e azienda.

 

Attraverso una metodologia di lavoro d’aula basata sul costante e attivo coinvolgimento dei partecipanti il corso consente di:

• aiutare a costruire una chiara visione delle origini e delle condizioni che producono stress;
• accompagnare nella realizzazione della propria personale strategia di relazione con le condizioni con cui si è in relazione e che possono generare stress;
• aiutare nella rilettura della propria realtà e il recupero delle proprie risorse da dedicare al benessere, proprio e altrui;
• sviluppare nei partecipanti metodologie e comportamenti manageriali capaci di alimentare una gestione efficace dello stress, capace di trasformarsi nel rapporto con le persone in energia positiva.

 
 

A chi é rivolto:

Manager e capi che vivono in organizzazioni in cui è forte il cambiamento in corso e lo stato di incertezza.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Dal saper essere al saper ben-essere

• Dove nasce il benessere, dove nasce il malessere
• Ciascuno ha la propria soglia di benessere
• Benessere, stress e condizione di adultità dell’uomo

  Stress e vita organizzativa

• Stress e relazione con il proprio ruolo
• Il benessere richiede di incontrare gli altri
• Condividere il benessere
• Scoprire la propria area di “comfort” e il timore a superarla

  Responsabilità manageriale e proprio benessere

• Finalità manageriali e gestione del proprio benessere
• Riprendere il controllo di se stessi
• Forgiare il proprio equilibrio e il legame con tutte le proprie espressioni

  Responsabilità manageriale e benessere degli altri

• Quanto stanno bene i miei collaboratori?
• Non basta quel che vedo
• Ascoltare il benessere degli altri

  Diagnosticare lo stress

• Tracce di malessere e indizi da ascoltare
• Andare alla fonte dello stress
• Il malessere non è forte come il desiderio di benessere

  Nutrire di benessere se stessi e gli altri

• Metodi di cura del benessere
• Incontrare i miei collaboratori
• Alimento il mio benessere e contagio gli altri

  La leadership del benessere

• Situazioni di gruppo e leadership orientata la benessere
• Diagnosi del proprio stile di benessere
• Palestra del benessere

  Allenarsi e allenarsi

• Saper viaggiare, per arricchire il proprio modo di vedere
• Saper alleggerirsi, per impedire di avere pesi inutili
• Saper prendere rischi, che espandono le proprie risorse