A questo proposito il Sistema Toyota rappresenta una fonte importante di approcci potenti per fare del coinvolgimento delle risorse umane una vera e propria leva competitiva.

Questi approcci,opportunamente adattati alla propria realtà aziendale,possono consentire di generare una risposta spesso inaspettata da parte del personale dell’azienda e produrre risultati economici importanti.

 

A chi é rivolto:

A tutti coloro che desiderano verificare e sviluppare le proprie capacità manageriali.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

La leadership nel sistema Toyota   I pilastri del Sistema Toyota

• Miglioramento continuo
• Rispetto e Valorizzazione delle risorse umane

La leadership diffusa

• Il ruolo del middle management

  Il coinvolgimento delle risorse umane   Un audit culturale : gli stereotipi da superare   I prerequisiti per il successo

• I dettagli che fanno la differenza
• Come preparare i capi a gestire il coinvolgimento

Strumenti e forme organizzative

• Forme organizzative classiche
• Formule innovative

Criteri per scegliere la forma adatta   Il coinvolgimento del personale negli uffici

• Le barriere da superare
• Alcuni strumenti innovativi
• Fattori di successo

  Implementazione e  mantenimento

• Dai progetti pilota all’estensione del programma
• La costituzione di Kaizen Promotion Officer
• Il ruolo della comunicazione interna
• Una riflessione sul sistema premiante