P r e s e n t a z i o n e

La selezione è una leva strategica nella gestione delle Risorse Umane ed implica processi di valutazione e di decisione complessi e delicati.

Essa ha lo scopo di garantire nel tempo la presenza di persone che per atteggiamenti, esperienze, motivazioni e comportamenti professionali possano sviluppare prestazioni in linea con gli obiettivi aziendali.

Questo seminario centra quindi la sua attenzione sul “come” impostare e realizzare un corretto ed efficace intervento di selezione del personale ed è rivolto a chi, in modo diretto od indiretto, è coinvolto in questa attività.

Gli obiettivi del seminario sono quelli di:

• approfondire la visione concettuale del processo di immissione di Risorse nell’organizzazione;
• esplorare le fasi del processo di selezione con attenzione alle finalità, alle caratteristiche specifiche ed alla modalità di gestione delle stesse;
• analizzare ed applicare metodologie e strumenti da utilizzare nel reclutamento e nel processo di valutazione dei candidati;
• favorire la comprensione dell’importanza di un adeguato processo di inserimento e di orientamento del neoassunto per completare in modo ottimale il processo di selezione.

I contenuti proposti verranno affrontati attraverso l’utilizzo di una metodologia didattica interattiva e coinvolgente, che favorisce e stimola l’apporto delle conoscenze e delle competenze dei partecipanti.

A questo scopo il seminario si avvarrà di tecniche di coinvolgimento quali le simulazioni, il role playing, i lavori di gruppo, l’analisi e la discussione di casi e di dispositivi ad hoc per le varie fasi di selezione accanto a momenti espositivi e di concettualizzazione teorica.

P r o g r a m m a

Introduzione

• Finalità e significato della selezione nella realtà organizzativa odierna
• Caratteristiche ed aspetti della selezione gestita dal Personale interno all’azienda
• L’utilizzo della collaborazione di specialisti esterni, specificità e punti di attenzione
• Fasi e modalità del processo di selezione

Identificazione del bisogno organizzativo e definizione del profilo da ricercare

• Analisi del profilo del ruolo nei suoi vari aspetti
• Esplorazione delle capacità e competenze richieste
• Elaborazione del profilo professionale

Reclutamento e screening

• Fonti, canali e modalità di ricerca
• Criteri di valutazione del curriculum vitae
• La somministrazione di test come ulteriore momento di screening: classificazione ed analisi degli obiettivi dei vari tipi di test
• Caratteristiche ed aspetti da considerare nella gestione della somministrazione di test

Preparazione dell’intervista-colloquio

• Intervista e colloquio: definizione, caratteristiche simili e differenze
• I vari tipi di intervista: indicazioni ed esemplificazioni

La gestione dell’intervista

• Aspetti organizzativi: luogo, spazio, tempo, modalità di convocazione
• Tappe fondamentali dell’intervista
• Dinamica della comunicazione intervistato – intervistatore
• Comunicazione verbale e non verbale
• Meccanismi di sicurezza e contromisure
• Accorgimenti da utilizzare ed errori da evitare

Elaborazione e valutazione dell’intervista

• Il curriculum formativo, i contenuti professionali, gli atteggiamenti, i comportamenti

Il processo decisionale e l’avvio del rapporto di lavoro

• Valutazione e processi decisionali
• Il processo di inserimento ed orientamento, i concetti chiave

A   c h i   è   r i v o l t o

A dirigenti e quadri addetti alla selezione, a coloro che svolgono attività di selezione in maniera non sistematica.