I n t r o d u z i o n e

Definire obiettivi efficaci non significa solo “dire cosa fare”, ma creare una direzione chiara che aiuti le persone a concentrarsi, misurarsi e crescere.

In un contesto organizzativo complesso, i manager hanno bisogno di saper tradurre priorità aziendali in obiettivi concreti, realistici e motivanti per i collaboratori.

Un obiettivo, se ben costruito, aiuta a migliorare la performance perché rende visibile l’atteso, facilita il monitoraggio e rende più semplice correggere la rotta in corso d’opera.

Il seminario propone quindi un metodo pratico per costruire obiettivi individuali e di team in modo coerente con le strategie aziendali. Verranno integrati modelli come SMART e OKR, insieme a criteri operativi per la formulazione e la verifica degli obiettivi.

O b i e t t i v i   d e l   w o r k s h o p

• Comprendere come trasformare priorità organizzative in obiettivi chiari per i collaboratori.
• Imparare a scrivere obiettivi specifici, misurabili, realistici e coerenti con il ruolo.
• Distinguere tra obiettivi di risultato, di comportamento e di sviluppo.
• Utilizzare modelli come SMART, FAST e OKR per strutturare obiettivi efficaci.
• Rafforzare la capacità manageriale di monitorare i progressi e fare follow-up.
• Collegare la definizione degli obiettivi alla motivazione, al feedback e alla crescita della performance.
• Riconoscere e ridurre gli errori più comuni nella formulazione e condivisione degli obiettivi.

P r o g r a m m a  

Perché gli obiettivi fanno la differenza

• Il legame tra obiettivi e performance.
• Obiettivi come leva di chiarezza, motivazione e responsabilità.
• Errori tipici nella definizione degli obiettivi.

Logiche e modelli per costruire obiettivi efficaci

• SMART: come renderli specifici e misurabili.
• FAST: costruire obiettivi in aziende Agile.
• OKR: quando usarli e come collegarli al team.
• Obiettivi di risultato, comportamento e sviluppo.

Dall’obiettivo aziendale all’obiettivo individuale

• Cascading goals: come allineare livelli diversi.
• Tradurre la strategia in obiettivi di team e individuali.
• Esercitazione di conversione da priorità a obiettivi.

Scrivere obiettivi concreti e motivanti

• “fare e non fare”: come scrivere obiettivi chiari.
• Come definire indicatori, soglie e tempi.
• Come bilanciare sfida, realismo e sviluppo.

Comunicare obiettivi

• Il colloquio di assegnazione degli obiettivi.
• Tradurre obiettivi vaghi in obiettivi efficaci.
• Gestire le resistenze e ottenere commitment.

D e s t i n a t a r i

Manager di prima e seconda linea; Team leader e responsabili di funzione; HR Business Partner e HR Manager; Responsabili di progetto e figure con ruoli di coordinamento; L&D specialist e professionisti coinvolti nei sistemi di performance management; Capi intermedi che vogliono migliorare il colloquio di assegnazione di obiettivi con i collaboratori.