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29 e 30 gennaio 2025

Per cogliere appieno le opportunità di business, è sempre più strategico per le aziende integrare la struttura organizzativa tradizionale con strutture di progetto (project oriented), che garantiscano flessibilità e la gestione integrata di tutte le attività del progetto.
La cultura della “gestione del progetto” deve quindi diventare patrimonio dell’intera azienda.

Il seminario è destinato sia alle aziende tradizionalmente operanti per progetto/commessa, sia alle aziende che si trovano ad affrontare progetti complessi. Il seminario illustra la dimensione organizzativa e le metodologie di supporto al Project Management, con particolare attenzione alle tecniche di gestione efficace per il successo del progetto in termini di tempi di realizzazione, costi e qualità del risultato.

 

A chi é rivolto:

Direttori Generali, Direttori e Responsabili di Funzione, Direttori di Progetto, Project Manager, Project Leader e Project Follower  

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Project e Project Management
  • Introduzione e definizioni
  • Aspetti organizzativi
  • Lo standard del PMI: Project Management Book of Knowledge (PMBoK®)
  • Ciclo gestionale e ciclo di vita di un progetto
  Avviamento del progetto
  • Project Charter
  • Individuazione e classificazione degli Stakeholder
  • Raccolta delle aspettative degli Stakeholder
  • Traduzione delle aspettative in requisiti di progetto
  Processo di Pianificazione del progetto
  • Pianificare il Cosa (WBS), Come, Chi (RAM/RACI), Quanto costa (CBS), Quando (Gantt)
  Monitoring e controllo di progetto
  • Controllo integrato dei costi e dei tempi: Earned Value Analysis (EVA)
  Gestione dei Rischi di progetto
  • Individuazione e classificazione dei Rischi
  • Gestire i Rischi
  Chiusura del progetto
  • Consegna delle delivarable
  • Lesson learned
  • Standardizzazione
  • Il follow up sul progetto per consolidare i risultati attesi
  La formazione è accompagnata da esercitazioni in aula e presentazione di test-case  

Programma del Corso

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