29 e 30 gennaio 2025
Per cogliere appieno le opportunità di business, è sempre più strategico per le aziende integrare la struttura organizzativa tradizionale con strutture di progetto (project oriented), che garantiscano flessibilità e la gestione integrata di tutte le attività del progetto.
La cultura della “gestione del progetto” deve quindi diventare patrimonio dell’intera azienda.
Il seminario è destinato sia alle aziende tradizionalmente operanti per progetto/commessa, sia alle aziende che si trovano ad affrontare progetti complessi. Il seminario illustra la dimensione organizzativa e le metodologie di supporto al Project Management, con particolare attenzione alle tecniche di gestione efficace per il successo del progetto in termini di tempi di realizzazione, costi e qualità del risultato.
A chi é rivolto:
Direttori Generali, Direttori e Responsabili di Funzione, Direttori di Progetto, Project Manager, Project Leader e Project Follower
PROGRAMMA DEL CORSO
Project e Project Management- Introduzione e definizioni
- Aspetti organizzativi
- Lo standard del PMI: Project Management Book of Knowledge (PMBoK®)
- Ciclo gestionale e ciclo di vita di un progetto
- Project Charter
- Individuazione e classificazione degli Stakeholder
- Raccolta delle aspettative degli Stakeholder
- Traduzione delle aspettative in requisiti di progetto
- Pianificare il Cosa (WBS), Come, Chi (RAM/RACI), Quanto costa (CBS), Quando (Gantt)
- Controllo integrato dei costi e dei tempi: Earned Value Analysis (EVA)
- Individuazione e classificazione dei Rischi
- Gestire i Rischi
- Consegna delle delivarable
- Lesson learned
- Standardizzazione
- Il follow up sul progetto per consolidare i risultati attesi