Il seminario è destinato sia alle aziende tradizionalmente operanti per progetto/commessa, sia alle aziende che si trovano ad affrontare progetti complessi. Il seminario illustra la dimensione organizzativa e le metodologie di supporto al Project Management, con particolare attenzione alle tecniche di gestione efficace per il successo del progetto in termini di tempi di realizzazione, costi e qualità del risultato.

 

A chi é rivolto:

Direttori Generali, Direttori e Responsabili di Funzione, Direttori di Progetto, Project Manager, Project Leader e Project Follower  

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Project e Project Management

• Introduzione e definizioni
• Aspetti organizzativi
• Lo standard del PMI: Project Management Book of Knowledge (PMBoK®)
• Ciclo gestionale e ciclo di vita di un progetto

  Avviamento del progetto

• Project Charter
• Individuazione e classificazione degli Stakeholder
• Raccolta delle aspettative degli Stakeholder
• Traduzione delle aspettative in requisiti di progetto

  Processo di Pianificazione del progetto

• Pianificare il Cosa (WBS), Come, Chi (RAM/RACI), Quanto costa (CBS), Quando (Gantt)

  Monitoring e controllo di progetto

• Controllo integrato dei costi e dei tempi: Earned Value Analysis (EVA)

  Gestione dei Rischi di progetto

• Individuazione e classificazione dei Rischi
• Gestire i Rischi

  Chiusura del progetto

• Consegna delle delivarable
• Lesson learned
• Standardizzazione
• Il follow up sul progetto per consolidare i risultati attesi

  La formazione è accompagnata da esercitazioni in aula e presentazione di test-case