In questo corso di Project Management affronteremo le problematiche che il Project Manager incontra nella conduzione dello stesso e che devono essere gestite sviluppando doti di leadership e di conduzione di gruppi. Il seminario avrà un taglio pratico e concreto e tutti i concetti saranno strettamente collegati alle situazioni tipiche che si generano nello sviluppo di un progetto aziendale.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Comprendere la collocazione del progetto all’interno dell’organizzazione aziendale
• Flessibilità situazionale e rigore metodologico
• Capacità organizzative e capacità relazionali
• Capacità di tollerare “l’ambiguità di progetto”
• Abilità di networking per comprendere la collocazione adeguata del progetto

• Individuare il punto di contatti tra obiettivi funzionali e di progetto
• L’importanza di individuare un obiettivo comune
• Generare integrazione e consenso
• Assertività e autorevolezza nella relazioni con le funzioni aziendali
• Automotivazione e gestione dello stress

• Come attivare flussi di informazioni vitali per il progetto
• La comunicazione interna efficace nel team
• Generare un linguaggio comune oltre la specializzazione
• Dare feed back e imparare ad ascoltare
• Valorizzare i differenti background dei partecipanti

• Indicatori concreti di riunioni efficaci
• La preparazione dell’incontro e le informazioni preliminari da condividere
• Stabilire regole comuni e condivise
• Come utilizzare al meglio il tempo delle riunioni
• Metodi snelli e veloci per documentare attività e decisioni

• La relazione con le funzioni toccate dal progetto
• Individuare le potenziali aree di criticità
• La gestione dei conflitti “offline”, generare un contesto favorevole al progetto
• Tecniche di negoziazione per la gestione dei conflitti