Capaci anche di empatia, di comprenderne le esigenze e i bisogni. Non è più sufficiente avere il ruolo; occorre anche saper essere guide nei cambiamenti.

Sono tutte competenze legate alla sfera dell’emotività e della relazionalità. Legate alla persona, al come ci poniamo in ascolto di noi stessi e delle persone che sono nel nostro team.

Occorre mettersi in gioco, esplorare le dinamiche che ci fanno essere autorevoli, sperimentare la vicinanza con le emozioni sapendo mantenere un giusto equilibrio.

Il seminario si propone di allenare queste competenze, consentendo di sperimentare le nostre personali capacità di gestione delle emozioni, mettendoci in grado di aumentare l’abilità di interpretare le emozioni del gruppo e di diventarne interprete e guida.

 

A chi é rivolto:

A coloro che intendono esplorare nuovi spazi motivanti anche attraverso una relazione più arricchente con i propri collaboratori.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Il ruolo delle emozioni nella vita organizzativa

• Razionalità ed emotività nella vita organizzativa
• Il riconoscimento delle emozioni
• Quale organizzazione per il futuro?

  Saper ascoltare

• Entrare in sintonia con le proprie emozioni
• Saper sviluppare la propria empatia
• Vicinanza e lontananza nella relazione
• Saper ascoltare le dinamiche del team

  L’intelligenza emotiva del leader

• Il recupero dell' emozionalità nella leadership.
• Dalla critica allo “stroke”
• Coach dell'individuo globale: testa e cuore.
• Le resistenze alla leadership emozionale: l'ansia di "intimità" del capo.
• Hard e soft nel riconoscimento. I rischi del calore emotivo.
• Verbale e non verbale nel riconoscimento

  Autodiagnosi delle proprie capacità emozionali e delle resistenze

• Prove di autovalutazione in ascolto, motivazione, ansie sociali, leadership