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A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Lo scenario organizzativo
• Nuovi modelli possibili di valutazione delle persone
• Verso l’autovalutazione
• Sistemi premianti

• Identificare i ruoli aziendali
• Strumenti di analisi dei ruoli
• Creare un job system
• Identificare le competenze necessarie per ciascun ruolo

• Progettare il bilancio delle competenze
• Metodologie di valutazione delle competenze 360°
• Assessment delle competenze

• La definizione degli obiettivi
• Le parti utili al raggiungimento di un obiettivo: il piano di azione e il monitoraggio
• Il processo di revisione degli obiettivi
• Le schede di valutazione delle competenze della prestazione
• La struttura e i tempi del processo

• Dalla valutazione delle prestazioni alla valutazione delle competenze
• Scale di valutazione

• Comunicare il processo di valutazione
• Identificare e formare i valutatori
• Il momento della valutazione come strumento manageriale
• Struttura del colloquio di valutazione
• La restituzione dei risultati

• Creare una banca dati
• Analisi statistica dei dati
• Restituzione al management