Sii Perfetto, Sii Forte, Compiaci, Sbrigati, Sforzati: come i nostri automatismi influenzano il modo di guidare persone e team

O b i e t t i v o   d e l   c o r s o

Ogni leader sviluppa nel tempo modalità ricorrenti di affrontare le sfide, prendere decisioni, gestire le relazioni e guidare i collaboratori. Questi stili rappresentano spesso il risultato dei nostri punti di forza: ciò che ci ha permesso di ottenere risultati e di essere riconosciuti professionalmente.

L’Analisi Transazionale ci aiuta a comprendere come alcune strategie di successo possano trasformarsi, soprattutto sotto pressione, in automatismi che riducono la nostra efficacia: bisogno di controllo, eccessiva autonomia, ricerca di approvazione, urgenza costante o tendenza allo sforzo continuo.

Il corso offre una chiave pratica per riconoscere le proprie “spinte” prevalenti, valorizzarne le risorse e sviluppare uno stile di leadership più flessibile, consapevole e coerente con le esigenze delle persone e del contesto.

R i s u l t a t i   a t t e s i

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere come i propri schemi personali influenzano lo stile di leadership.
• Riconoscere i 5 Driver dell’Analisi Transazionale e il loro impatto nei comportamenti manageriali.
• Identificare i punti di forza e i possibili rischi del proprio stile prevalente.
• Adattare comunicazione, delega e feedback alle diverse situazioni.
• Passare da comportamenti automatici a scelte manageriali più consapevoli ed efficaci.
• Costruire un piano di sviluppo personale per ampliare il proprio repertorio di leadership.

P r o g r a m m a

Leadership e automatismi

• Il legame tra personalità, esperienza e stile manageriale
• I comportamenti efficaci che possono diventare rigidità
• Cosa accade alla leadership nei momenti di pressione
• Dal “sono fatto così” alla possibilità di scegliere risposte diverse

I Driver dell’Analisi Transazionale: le 5 spinte che orientano il comportamento

• Origine e significato dei Driver secondo l’Analisi Transazionale
• Come riconoscere la propria spinta prevalente
• Driver e impatto su decisioni, comunicazione e relazioni
• Il confine tra eccellenza e automatismo

I 5 stili di leadership

Il Leader “Sii Perfetto”

• Ricerca dell’eccellenza, metodo e qualità
• Rischio di ipercontrollo e difficoltà nella delega
• Imparare a valorizzare apprendimento ed errore

Il Leader “Sii Forte”

• Autonomia, resilienza e capacità di affrontare le difficoltà
• Rischio di distanza emotiva e scarso coinvolgimento
• Sviluppare apertura, fiducia e richiesta di supporto

Il Leader “Compiaci”

• Empatia, attenzione alle persone e costruzione del clima
• Rischio di evitare tensioni e feedback difficili
• Allenare assertività e chiarezza manageriale

Il Leader “Sbrigati”

• Energia, velocità e orientamento all’azione
• Rischio di impazienza e ridotto ascolto
• Sviluppare presenza e capacità di coinvolgere

Il Leader “Sforzati”

• Impegno, perseveranza e disponibilità alla sfida
• Rischio di dispersione delle energie e fatica nel finalizzare
• Passare dallo sforzo al risultato

Sviluppare una leadership più flessibile

• Utilizzare il driver giusto nel momento giusto
• Adattare lo stile alle persone e alle situazioni
• Migliorare delega, feedback e collaborazione
• Integrare orientamento al risultato e attenzione alle persone

Piano di sviluppo personale

• Identificazione delle proprie spinte prevalenti
• Analisi delle situazioni in cui il proprio stile diventa meno efficace
• Definizione di nuovi comportamenti manageriali da sperimentare
• Piano d’azione individuale per una leadership più consapevole

A  c h i   è   r i v o l t o

Manager, responsabili di funzione, team leader, project manager e professional che desiderano aumentare la propria consapevolezza manageriale, comprendere meglio il proprio stile di leadership e sviluppare modalità più efficaci per guidare, motivare e far crescere le persone.