Prima la Tecnologia o prima le Persone?

A nostro modo di vedere la trasformazione digitale è un fenomeno tecnologico che va governato attraverso competenze non tecnologiche. I responsabili di funzione o i responsabili HR, quali architetti del cambiamento, devono poter contare su solide basi cognitive in termini di gestione del cambiamento, creazione di un ambiente e di una organizzazione flessibili e permeabili ai futuri stimoli.

Le tradizionali teorie del change management e della efficienza organizzativa saranno accompagnate da casi pratici di successo nel panorama della digital transformation e rinforzate da esercitazioni di gruppo che porteranno il Manager a confrontarsi, aprirsi e trovare le soluzioni concrete

Inoltre, il corso è pensato anche come occasione di auto-analisi del proprio stile di leadership:

Prepariamo le nostre organizzazioni al cambiamento, ma noi siamo pronti ?

Per ottenere la massima efficacia, la giornata è organizzata alternando lezione frontale tradizionale con momenti di discussione e di contribuzione collettiva (workshop a gruppi, test attitudinali, ecc.), e opportunamente studiata per permettere ai partecipanti di astrarre dai casi pratici le possibili soluzioni applicative. Il Format è quindi molto interattivo e sfrutta gli ultimi contributi offerti dalle Neuroscienze alla soluzione delle problematiche di Organizzazione Aziendale.

ne hanno bisogno di soluzioni pratiche, operative, ed esempi concreti.

 

Ma prima ancora occorre capire di cosa stiamo parlando

Per questo motivo la Galgano ha deciso di organizzare un workshop su questo tema, centrato su Case Study reale, dal quale è possibile trarre spunti e soluzioni concrete per la propria realtà.

 

 

A chi é rivolto:

HR managers, responsabili organizzazione/sviluppo, responsabili formazione/talent management, responsabili di funzione

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Digital Transformation. Qualificazione del fenomeno (workshop e coinvolgimento partecipanti)

• Cosa è, di cosa si tratta
• Quali sono le sue caratteristiche
• Impatti sul business, sull’organizzazione, sulle persone

  Focus Risorse Umane (teorie organizzative – riepilogo tools)

• Comportamenti organizzativi / modelli
• Teorie organizzative sul cambiamento / motivazione / resistenza al cambiamento
• Cambiamento della cultura organizzativa
• Mezzi e strumenti a disposizione del manager HR: la tecnologia aiuta il cambiamento?

  Case study (workshop /coinvolgimento /esercitazione di gruppo). Caso Mech Pack

• Esercitazione di gruppo
• Presentazione / discussione delle soluzioni
• Confronto con il case study reale

  Modelli Organizzativi abilitanti e qualche contributo dalle neuroscienze (teorie, applicazioni, test)

• Competenze – Motivazione – Il Significato di «fare» e «stare» in azienda
• Un possibile modello di gestione delle competenze in prospettiva evolutiva
• Processi. Gruppi di lavoro. Stile di management
• Talento e Incentivazione. Attenzione e obiettivi (test e discussione)
• Gli strumenti del cambiamento (e le criticità)
• Tecnologia / Invecchiamento / I «nuovi» gruppi di lavoro
• Siamo/Siete pronti per una nuova leadership? I paradossi di Quinn (test e discussione)