Il ruolo manageriale, non è solo responsabile della performance delle persone, ma sempre più è autore e attore dello sviluppo delle persone che l’azienda gli ha affidato. Una funzione che oggi assume una rilevanza fondamentale, tanto è il bisogno delle organizzazioni di evolvere, mutare e migliorarsi incessantemente.

 

Nell’epoca dei bisogni di apprendimento e di cambiamento continuo, è richiesta una capacità di aiutare le persone a crescere e migliorarsi; è richiesta una capacità di coaching.

Il coaching consiste in un processo di accompagnamento e sviluppo personalizzato destinato a persone che, all’interno dell’azienda o di un’organizzazione, mirano a gestire il loro lavoro e a crescere professionalmente. Si tratta in altre parole di un approccio attivo e positivo volto ad aiutare le persone inserite in un contesto lavorativo a sviluppare strategie per realizzare cambiamenti professionali e personali di successo aiutando le organizzazioni a beneficiare della loro riuscita.

 

Si tratta, in sintesi, dello sforzo ad “aiutare le persone ad aiutarsi”. Attraverso una metodologia basata sul colloquio, individuale o di micro-gruppo, il coaching offre un supporto e un indirizzo nello sviluppo di consapevolezza di se stessi, in particolare su aspetti quali:

• modelli di interpretazione del proprio ruolo;
• aree forti e aree critiche nell’applicazione delle proprie competenze;
• motivazioni, anche implicite e inconsapevoli, nell’affrontare il proprio sviluppo;
• strategie e percorsi di ri-strutturazione della propria esperienza;
• efficacia nella propria performance;
• riconoscere le proprie resistenze al cambiamento;
• riconoscere i propri stili comunicativi e di gestione delle relazioni organizzative.

 

Il seminario è destinato a manager interessati nello sviluppo dei propri collaboratori e responsabili della funzione Risorse Umane e si propone di trasmettere la metodologia Galgano di approccio al coaching in modo da mettere in grado di affrontare colloqui di coaching e approntare piani di sviluppo.

 

A chi é rivolto:

Manager che vogliano affinare le proprie capacità di affrontare lo sviluppo dei propri collaboratori, responsabili dell’area risorse umane

 

PROGRAMMA DEL CORSO

BROCHUREPERFORMANCEMANAGEMENT Il contesto dello sviluppo delle risorse in azienda

• Tipologie di sviluppo dei collaboratori a confronto
• Metodologie di coaching.
• Il coaching come strumento per favorire la crescita dei propri collaboratori

  Il coaching: l’approccio metodologico

• Il Piano di coaching
• Il contratto di sviluppo.
• Condividere gli obiettivi di crescita.
• La delega di sviluppo.
• Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali.

  Essere coach

• Le abilità del buon coach: empatia, capacità di motivare, saper essere specchi
• la fiducia e l’equilibrio emozionale,
• saper ascoltare: stili di ascolto e approccio al coaching
• il feedback: come darlo

  Tecniche di colloquio

• Le fasi del colloquio
• La tecnica delle domande
• Simulazioni di colloqui