Saper trasformare sforzi in risultati coerenti con gli obiettivi della propria unità non è una dote da poco. Il mondo delle organizzazioni pubbliche e private è pieno di persone con tanta buona volontà che, pur impegnandosi molto, non sempre riescono ad ottenere risultati consistenti.

Acquisire efficacia manageriale richiede prima di tutto un atteggiamento mentale “vincente” e implica inoltre la capacità di saper utilizzare al meglio le risorse disponibili, tra cui:

 

• le persone: le loro capacità, sapendo tirare fuori il meglio di ciò che ciascun collaboratore è in grado di dare;
• il tempo: il proprio e quello dei propri collaboratori;
• lo spazio: poiché una corretta gestione dello spazio disponibile può contribuire

moltissimo ad accrescere la produttività.

 

Lo scopo di questo seminario è quello di fornire principi e metodologie basilari per gestire questi tre elementi. A tale proposito il corso si prefigge i seguenti obiettivi:

 

• maturare una visione positiva delle sfide che esistono a livello individuale e organizzativo in cui si opera;
• valorizzare le proprie abilità interpersonali;
• acquisire tecniche e principi di gestione e organizzazione delle proprie attività;
• acquisire tecniche per un’efficace gestione del tempo.

 

A chi é rivolto:

Responsabili di qualunque unità organizzativa che vogliono attivare metodologie efficaci di gestione delle risorse.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Le basi dell’efficacia manageriale: l’atteggiamento mentale

• I principi della learning organization
• Riconoscere il proprio ruolo nel raggiungimento degli obiettivi
• Costruire la propria visione e lavorare per priorità
• Riconoscere i propri modelli mentali
• Le leggi fondamentali per trasformare sforzi in risultati

  Cenni alla gestione delle risorse umane

• Gli atteggiamenti di base
• Il ruolo della comunicazione
• La gestione dei conflitti
• Le leve motivazionali
• La gestione di un team

  L’organizzazione della propria attività

• La logica per processi
• Strumenti per organizzare le proprie attività
• Analisi del valore
• Delega e arte del controllo
• Standardizzazione e sistemi a prova di stupido
• La gestione dello spazio: le 5 S

  La gestione del tempo

• Il tempo come risorsa fondamentale
• Il focus sugli obiettivi
• Tecniche di pianificazione
• Principi di un’efficace gestione del tempo

  Problem solving e miglioramento continuo delle prestazioni

• La cultura della Qualità
• Il concetto di cliente interno
• L’approccio PDCA: il metodo per realizzare prestazioni eccellenti
• Principi e tecniche per il miglioramento continuo