Tuttavia, il processo di delega è uno dei più difficili da attivare.

Da un lato è necessario utilizzare un approccio ben strutturato che, attraverso tappe graduali, arrivi al passaggio di responsabilità tra capo e collaboratore.

La capacità di delega richiede, infatti, solide competenze manageriali quali ad esempio la capacità di:

• valutare le capacità delle proprie risorse
• motivare ad accettare la delega
• accompagnare e supportare l’assunzione di responsabilità
• formare e monitorare i progressi del delegato per garantire il buon esito del processo

 

Dall’altro, un aspetto altrettanto importante per attivare la delega, è dato dalla capacità di gestire in modo produttivo la dimensione emotiva del processo stesso.

Saper contenere la propria frustrazione quando il delegato non produce i risultati attesi, il timore di perdere il controllo una volta avvenuto il trasferimento di responsabilità, gestire l’ansia connessa al rischio che il proprio delegato commetta un errore, sono aspetti emotivi che è necessario saper governare.

 

Obiettivo del seminario è quello di trasferire,attraverso giochi di ruolo e attività esperienziali, strumenti e tecniche per garantire un efficace processo di delega.

 

Per garantire la massima efficacia al percorso, a valle della giornata di formazione, è possibile attivare un percorso di Coaching individualizzato.

Il Coaching individuale

 

Il partecipante potrà usufruire di un supporto individuale, finalizzato a costruire ed attuare un proprio Piano Individuale di sviluppo.

Verranno, dunque, svolte una o più sessioni di coaching, via Skype, via telefono o in presenza nella sede di Milano, con ciascun partecipante interessato. Durante queste sessioni, il partecipante potrà condividere con l’esperto della Galgano i progressi realizzati sul Piano che si è dato e le difficoltà incontrate. Lo scopo è avere un importante momento di confronto e poter ricevere feedback mirati e un supporto personalizzato per superare con slancio eventuali difficoltà e poter proseguire in autonomia il proprio percorso di sviluppo.

 

A chi é rivolto:

Capi intermedi, quadri o dirigenti che desiderano verificare e sviluppare le proprie capacità manageriali, favorendo la crescita propria e del proprio team

 

PROGRAMMA DEL CORSO

• Il ruolo della delega nello sviluppo delle capacità di un capo
  • Crescita dell’azienda e crescita delle persone un tema chiave
  • Responsabilizzazione delle persone e fiducia, un ingrediente fondamentale per la crescita
  • Essere motivati alla delega, elementi razionali e aspetti emotivi
  • Vincere la paura di perdere il controllo: il primo passo
  • Autodiagnosi delle proprie capacità di delega

 

• Delega e arte del controllo
  • Come far evolvere il controllo
  • Controllo sul processo e sul risultato
  • Errori da evitare

 

• Attivare un percorso efficace
  • Individuare le persone a cui delegare
  • Saper valutare le risorse
  • Creare dei percorsi di crescita
  • Succession planning

 

• Implementare il processo a tappe coerenti
  • Le 10 regole della delega
  • Dalle istruzioni alla delega
  • Comunicazione e gestione delle aspettative
  • Formazione e on error training

 

• Barriere emotive alla delega
  • Comprendere le proprie emozioni
  • Leve motivazionali alla delega
  • Gestire timori e resistenze del delegato
  • Riflettere su successi e insuccessi per capitalizzare l’esperienza