E’ necessario quindi che chi ricopre tale ruolo venga a sommare all’autorità di capo, attribuitagli dall’organigramma, l’autorevolezza di leader, riconosciutagli dai propri collaboratori. Tale obiettivo, in particolare, si raggiunge arricchendo quella componente della professionalità che si rifà alla sensibilità comportamentale.

Scopo di questo seminario, strutturato anche con simulazioni, esercitazioni e filmati, è di fornire:

• sensibilità ai problemi del cambiamento e linee di gestione dei relativi effetti sulle persone e sulle organizzazioni;

• strumenti per un’efficace gestione delle risorse umane in vista sia di un miglioramento delle prestazioni, sia di un aumento del livello di soddisfazione;

• linee strategiche per una leadership autorevole, superando i ristretti limiti dei classici “stili”.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Il capo intermedio: da autorità ad autorevolezza
• Le nuove capacità richieste
• Gli atteggiamenti da attivare
• La competenza emotiva
• Il cambiamento individuale e il cambiamenti organizzativo

• I fattori della leadership
• Gli stili di guida e la flessibilità
• I gruppi di lavoro produttivi
• Le fasi di evoluzione dei gruppi

• La comunicazione efficace
• La motivazione al lavoro e fattori motivanti
• La valorizzazione del capitale umano
• La leadership diffusa