Il passaggio da “servizio di supporto” a “gestore di business” comporta una coerente revisione delle responsabilità, delle interfacce con le altre funzioni, dei sistemi di supporto e soprattutto una decisa evoluzione in senso manageriale dei responsabili d’acquisto (i buyers).

Il seminario si pone l’obiettivo di fornire i principi e le metodologie per:

• riprogettare l’organizzazione degli acquisti in piena coerenza con l’evoluzione del business aziendale;
• ottimizzare i processi operativi collegati, scegliendo il grado di accentramento/decentramento delle responsabilità ed i relativi sistemi di supporto e reporting;
• impostare un piano di sviluppo delle risorse.

 

A chi é rivolto:

Direttori Acquisti, Buyers, Responsabili Personale, Logistica, Operations e Organizzazione.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

L’evoluzione degli Acquisti   - Gli Acquisti: funzione di profitto - Lo scenario di riferimento - L’evoluzione del rapporto cliente-fornitore - Lo sviluppo dei modelli di partnership e di outsourcing - Il processo di approvvigionamento e le responsabilità della funzione   La struttura organizzativa   - Il posizionamento degli Acquisti in azienda - Le strutture centralizzate, decentrate e miste - I principi organizzativi di riferimento - I ruoli negli Acquisti - Esempi di strutture aziendali   Il modello di sviluppo del buyer   - Le attività e le responsabilità - Le conoscenze e le abilità - I fattori critici e le competenze richieste - Il coinvolgimento del buyer in azienda   La misura della performance negli Acquisti   - I Key Performance Indicators - Il metodo di calcolo e gli output - Il reporting