L’isteria con cui il mercato richiede continui sviluppi di prodotto e servizio apre nuove opportunità per le aziende, che sempre più si confrontano con la propria capacità di gestire correttamente e velocemente tali cambiamenti. Il successo di grandi innovazioni, sia di mercato sia di prodotto, rappresenta il frutto della corretta combinazione tra il presidio delle competenze tecniche da una parte e il raggiungimento della flessibilità organizzativa e gestionale dall’altra.

In tale contesto è strategico, per il successo di un’azienda, adottare e far proprio un modello organizzativo che faciliti l’integrazione tra i sistemi di gestione delle attività di processo e quelle di progetto.

La perdita di competitività, infatti, deriva molto spesso non dalla mancanza di idee, o dalla scarsa creatività, ma dall’incapacità di attuare il progetto all’interno di meccanismi standardizzati e di definire “chi fa cosa, entro quando”, “chi se ne occupa” e “chi è il responsabile”. L’anello debole, in molte organizzazioni, è quindi il momento organizzativo, la gestione dei tempi e delle responsabilità, il controllo di quanto costi effettivamente svolgere un’attività e quanto sia conveniente.
 

A chi é rivolto:

Direttori e Responsabili di Funzione e Direttori di Progetto.

PROGRAMMA DEL CORSO

• Lo scenario attuale
• Le dimensioni organizzative
• La gestione per processi e la gestione per progetti
• (esercitazione: riflessione sul significato di progetto)
• Relazione tra processo, progetto e pianificazione
• (esercitazione: classificazione dei progetti)
• Gli indicatori di Tempo, Costo e Qualita’
• Processi che lavorano per progetti
• I modelli organizzativi e il Project Manager

• Il modello di riferimento e le principali fasi
• Dalla fase di generazione di idee alla richiesta di implementazione progetto
• La dimensione organizzativa

• La pianificazione del progetto
• WBS - Work Breakdown Structure
• OBS - Organizational Breakdown Structure
• CBS - Cost Breakdown Structure
• La programmazione e il controllo avanzamento del progetto
• Diagramma di GANTT e di PERT
• Il controllo dei costi del progetto

• Le fasi per lo sviluppo operativo del progetto e i principali deliverables
• Gli strumenti a supporto
• I sistemi di controllo e KPI

• Nuovo sistema di programmazione e controllo del progetto: gestione dei buffer time