Lavorare per progetti significa svolgere un ruolo di coordinamento finalizzato a:

-tradurre le strategie in piani e progetti, in logica di priorità ed efficacia (Management by Project)
-realizzare gli obiettivi dei piani e progetti, nel rispetto dei vincoli di tempo, costo e risorse (Project Management)

Inoltre, pianificare e gestire progetti che consentano di conseguire risultati importanti richiede approcci e tecniche che permettano di adottare il modello organizzativo più appropriato, di valutare attentamente le risorse e le attività da realizzare, di disporre di un sistema efficace di controllo dell’avanzamento lavori per intervenire tempestivamente sui “colli di bottiglia”.

Ma non solo, gestire progetti richiede anche di definire, scegliere e rendere operativo un sistema di gestione del rischio.

Obiettivo della giornata sul Project Management è quello di fornire una visione più approfondita, sulla base di casi pratici forniti dai partecipanti, degli approcci e delle metodologie più efficaci.

O b i e t t i v i

La giornata sarà sviluppata su alcuni Test Case, che i partecipanti saranno invitati a portare con sé.

Ciascun Test Case sarà occasione di assistenza per il singolo e di apprendimento per tutti gli altri partecipanti.

Infatti, i partecipanti riceveranno indicazioni personalizzate frutto dell’analisi dei singoli progetti.

Lo sviluppo dei Test Case consentirà di svolgere una diagnosi allo scopo di :
-presentare nuove tecniche operative di pianificazione e programmazione
-individuare i punti di forza e debolezza
-identificare proposte di miglioramento di tipo metodologico o organizzativo

 

I partecipanti sono pregati di portare un lap-top
 

A chi é rivolto:

Persone che hanno già partecipato ad un corso su “Project Management (Corso Base)”.  

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Cenni su come si colloca il Test Case all’interno dell’organizzazione   Identificazione della famiglia di progetto:  

• progetti di ricerca
• progetti di sviluppo nuovi prodotti o restyling prodotti
• progetti di sviluppo mercati
• progetti di crescita e potenziamento degli impianti produttivi
• progetti di revisione dei sistemi di gestione e organizzativi

  Analisi del rischio di progetto:  

• rischio operativo per le caratteristiche di innovazione o quelle di gestione
• rischio temporale

  Analisi della fase di pianificazione e individuazione:  

• delle attività e del piano di contingenza individuale
• dell’organizzazione di progetto
• valutazione dei costi di progetto

  Analisi della fase di programmazione:  

• schedulazione delle attività
• valutazione del cammino critico
• valutazione del carico delle Risorse Umane

  Analisi della fase di monitoraggio:  

• controllo delle Risorse
• controllo e monitoraggio delle attività
• diagnosi/sintesi delle criticità e impostazione del piano miglioramento

  Impostazione delle azioni di miglioramento metodologiche e organizzative