Qualunque sia il cambiamento con cui l’azienda si confronta vi è un elemento comune e costante: ogni cambiamento investe sempre i comportamenti e il modo di agire delle persone nell’organizzazione.

Il trasformarsi delle caratteristiche di stabilità delle organizzazioni; la necessità di acquistare competitività attraverso capacità di apprendimento continuo, d’integrazione e di cooperazione in condizioni di limitata burocratizzazione; l’importanza della socializzazione e della diffusione di know-how richiedono di ripensare e ripercorre gli strumenti e le modalità con cui sono gestite le Risorse Umane.

La gestione delle Risorse Umane deve dunque oggi confrontarsi con una nuova visione e nuove leve organizzative, perché deve saper generare nelle persone un contributo di capacità e competenze che sempre più sono direttamente legate alle caratteristiche personali e soggettive delle donne e degli uomini che fanno parte dell’azienda.

Passare dal gestire le risorse umane attraverso il controllo, le procedure e la burocrazia organizzativa ad un gestione che si basa sulla valorizzazione dei talenti e delle capacità di agire nell’organizzazione attraverso iniziativa, senso di responsabilità, adattamento all’incertezza e al cambiamento.
 

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• I nuovi modelli di gestione delle organizzazioni
• Cultura organizzativa e contributo del soggetto
• Strategia aziendale e politiche di sviluppo

• Le leve a sostegno di una cultura dell’empowerment
• Dalla valutazione delle performance alla conoscenza delle competenze
• Creare un’organizzazione basata sulle motivazioni e sulla fiducia

Gli stili di management e la cura del ben-essere organizzativo

• Il modello dello skipper
• Il modello del regista
• Il modello dello sherpa
• Ruolo e funzione della leadership del ben-essere

Gestire le conoscenze

• Identificare le conoscenze preziose
• Scoraggiare la perdita di conoscenze
• Incoraggiare la circolazione delle conoscenze
• Il knowledge management
• Strumenti e metodologie di organizzazione delle conoscenze

Internal marketing e la comunicazione organizzativa

• Ruolo e funzione della comunicazione organizzativa
• Leve e mezzi di comunicazione organizzativa