P r e s e n t a z i o n e

Molte aziende industriali sono alla ricerca di soluzioni rapide per migliorare i margini delle commesse, diminuire i costi di garanzia e promuovere progetti per il miglioramento dell’EBITDA.

Il Cost Blitz è un metodo prezioso che permette di raggiungere questi obietti

Questo approccio prevede attività di miglioramento rapido sui costi diretti con effetti sostenibili di lungo termine su intere categorie e linee di prodotto.

Un Cost Blitz è un evento di 1-2 giorni con un team interfunzionale, riuniti per una attività di riduzione costi di componenti di un macchinario o un sotto-assieme, che si focalizza sulle opportunità di risparmio sui costi di manodopera, lavorazioni, acquisti e assemblaggio.

Non si tratta di trovare nuovi fornitori in grado di produrre componenti a un prezzo più basso o di apportare miglioramenti di processo come, ad esempio, migliorare il flusso di componenti in tutto lo stabilimento. Né tantomeno di lanciare un costoso programma di R&D per la ricerca di nuove soluzioni innovative.

O b i e t t i v i

L’obiettivo è identificare come ridurre il costo di un componente complesso attualmente utilizzato, facendo lavorare tutti insieme un team di esperti quali product manager, ingegneri meccanici, addetti agli acquisti o alla catena di fornitura, assemblatori, lavorazioni meccaniche e, se possibile, fornitori esistenti per trovare idee e soluzioni per ridurre i costi.

Le idee per miglioramenti di processo saranno registrate e seguite in maniera separata da un team dedicato.

L’obiettivo tipico di risparmio è il 10-12%% del costo reale del prodotto finito.

L’obiettivo di tale seminario è quello di presentare e condividere questo nuovo e straordinario approccio che trova profonde radici nella filosofia Toyota alla qualità.

Permetterà ai partecipanti di valutare come le tecniche presentate, rappresentino uno strumento fondamentale per ridurre definitivamente i costi del prodotto.

Per dare un taglio pratico e concreto al seminario saranno presentati alcuni casi aziendali concreti dell’approccio Cost Blitz

P r o g r a m m a

Perche’ il Cost Blitz

• Quanto pesano i costi della “Non Qualità”
• La variabilità: un’epidemia industriale
• Caratteristiche salienti di un approccio efficace
• Integrazione tra Qualità Blitz, il ciclo DMAIC del 6 sigma e gli strumenti del problem solving

Elementi innovativi dell’approccio

• Elementi di DFMA Design For Manufacturing
• Il ruolo del Product Manager
• Le attività sul campo a “Gemba”
• L’approccio “Go and See”
• L’analisi del “Non Valore Aggiunto” sui prodotti ed impatto sui costi

Diminuire i costi del prodotto in 5 giorni: la settimana Cost Blitz

• La preparazione dell’evento
• Lo svolgimento della settimana
• Casi ed esempi di applicazione
• Punti di attenzione per il successo dell’evento

Il ruolo delle risorse umane  

• Commitment della Direzione
• La composizione del team
• Coinvolgimento e formazione sul campo del personale operativo
• Le condizioni necessarie perché l’esperienza diventi know how

Casi aziendali

A   c h i   é   r i v o l t o:

Direttori Generali, Direttori Industriali, Direttori di Stabilimento, Product Manager, Direttori Qualità interessati ad approfondire questo approccio.