A questa nuova esigenza, il manager, attraverso l’acquisizione di nuove skills, può rispondere

adottando una modalità diversa che supera ortodossie e abbatte steccati e che si traduce in un modello di sviluppo: il Management by Coaching.

Questo approccio consente al manager, con un modello ed attraverso l’acquisizione di alcune competenze tipiche del coach, di caratterizzare in modo efficace la sua azione ed aumentare il livello delle performances dei collaboratori, aumentando anche il loro coinvolgimento e soprattutto la loro consapevolezza e responsabilità.

C o m p e t e n z e   a c q u i s i t e

• Costruire un colloquio teso allo sviluppo ed all’aumento delle performance
• Mappare il percorso passato e presente del collaboratore
• Saper fare domande efficaci per esplorare vissuti e risorse del collaboratore
• Affinare le capacità di ascolto
• Costruire obiettivi sfidanti
• Acquisire le capacità di dare un feedback di sviluppo