Questo significa non solo creare procedure e metodi di lavoro a “prova di errore “, ma anche ingaggiare tutto il personale nel rispetto di queste procedure.

Su questo fronte, coinvolgere il personale nel mantenere e migliorare costantemente le regole adottate, rappresenta il modo più concreto per creare un ambiente sicuro.

E proprio su questo fronte, la Lean mette a disposizione uno strumento di grande impatto, e cioè la settimana del miglioramento rapido, impostata sui principi del Miglioramento Rapido.

Questo strumento consente di raggiungere importanti risultati in tempi molto brevi.

P r o g r a m m a

• Classificazione dei tipi di infortuni: i confini della visibilità

• • Infortuni
  • Incidenti
  • Near miss
  • Anomalie

• Impostare un Piano di interventi kaizen sulla sicurezza
  • L’approccio del deployment sulla base delle segnalazioni volontarie
  • Gli indicatori sulla sicurezza:
    • Indicatori di risultato
    • Indicatori di processo

• L’organizzazione della Settimana Kaizen: come si applica al tema della sicurezza
  • La struttura della Settimana Kaizen
  • Giornale Kaizen e Azioni di follow up
  • Alcuni casi significativi:
    • La Riduzione dei piccoli infortuni
    • La Riduzione dei Near Miss

• Strumenti potenti per il mantenimento dei risultati:
  • Le 5S per la sicurezza
  • Le OPL

• L’impatto formativo e culturale dell’evento Kaizen