Obiettivi del seminario sono inoltre:

• Come utilizzare l’A3 Report per la gestione snella degli stati avanzamenti
• le modalità di impostazione e gestione di un’ Oobeya Room

 

 

A chi é rivolto:

Manager o Professional che si trovano spesso ad operare su  progetti aziendali  

 

PROGRAMMA DEL CORSO

L’A3 Report per la gestione efficace dello Stato Avanzamento Progetti     Caratteristiche dell’A3 Report

• Caratteristiche fondamentali: i 7 elementi fondamentali
• Diversi utilizzi dell’A3 Report
• Il potente impatto culturale

  A3 Thinking: un nuovo approccio alla gestione dei progetti 

• Le dimensioni chiave dell’A3 Thinking
• L’A3 Report come strumento di diffusione del PDCA
• Cercare le cause, non i colpevoli
• Parlare con dati e fatti

  La costruzione di un A3 Report: per la gestione stato avanzamento progetto

• Consigli per la redazione di A3 Report efficaci
• Evitare formalismi, ma essere rigorosi
• Errori da evitare

  A3 Report: comunicare in modo efficace e senza sprechi sui progetti 

• Diffondere in azienda l’approccio A3 Thinking
• A3 Report per generare un nuovo approccio alla comunicazione
• Insegnare alle persone un approccio incisivo e snello alla comunicazione

    L’approccio Oobeya Room, l’innovazione nel Project Management,  casi di successo.   P r o g r a m m a   Innovazione nella  gestione dei progetti

• Competere nell’era dell’innovazione continua
• Il ruolo dell’Oobeya nelle diverse tipologie di progetti
• Creare e mantenere un sistema di profonda conoscenza

  Come eliminare sprechi nella gestione dei progetti

• Il flusso del valore in progettazione
• Gli sprechi in progettazione: i Muda
• Prevedere l’imprevedibile: i Mura
• L’utilizzo ottimale delle risorse per depotenziare gli effetti dei Mura

  L’ approccio Oobeya Room

• Non si governa ciò che non si vede: la potenza della gestione a vista
• Cos’è l’Oobeya
• Oobeya: i principi
• Le dimensioni di impatto dell’Oobeya
• Costruzione e gestione dell’Oobeya

  Casi di successo