3 ottobre 2024
L’audit rappresenta uno degli strumenti di miglioramento fondamentali per determinare il successo di un Sistema di Gestione e il raggiungimento dei risultati dell’azienda.
La nuova norma ISO 19011:2018 “Linee guida per audit di sistemi di gestione”, emessa nel luglio 2018, rappresenta il riferimento base per la conduzione degli audit stessi e comporta il rinnovo della qualifica per gli auditor interni all’azienda.
Le principali innovazioni introdotte dalla nuova norma cambiano la prospettiva dell’audit interno, che diventa soprattutto un audit di efficacia e non più, come spesso avveniva, un audit di conformità.
In realtà la nuova norma suggerisce un percorso evolutivo nella tipologia di audit da effettuare:
- Audit di conformità: garantire il controllo del mantenimento del Sistema, dei processi e dei prodotti
- Audit di efficacia: verificare l’adeguatezza dei processi e il raggiungimento dei risultati
- Audit di performance: valutare complessivamente le prestazioni aziendali e sostenere il miglioramento continuo del Sistema di Gestione
Le differenze più significative rispetto alla edizione del 2012 riguardano:
- L’inserimento del risk-based approach fra i principi fondamentali del processo di audit,
- Un diverso approccio nella elaborazione ed attuazione del programma di audit,
- la verifica, gestione e mantenimento della competenza di tutte le figure coinvolte nel processo di audit;
- L’estensione dei requisiti generali di competenza degli auditor;
- L’approfondimento della sezione sulla conduzione dell’audit, basati sul concetto di concretezza e utilità;
- Suggerimenti per migliorare la comprensione del contesto di un’organizzazione, dei requisiti degli stakeholder, della leadership, della competenza e consapevolezza del personale, della comunicazione interna ed esterna,
- le novità sulla gestione degli audit a distanza.
Per ottenere la massima efficacia del processo di audit è necessario che le risorse dedicate alla sua gestione siano, di conseguenza, qualificate ex novo o ri-qualificate ed addestrate per acquisire le nuove competenze richieste e modificare l’approccio agli audit in azienda.
Pertanto il seminario si propone di aiutare la Direzione Aziendale, e le funzioni da esse delegate, ad impadronirsi del nuovo approccio e ad utilizzarlo correttamente in azienda.
Sono previste numerose esercitazioni pratiche individuali e di gruppo per consentire ai partecipanti di sviluppare esperienze concrete nella pianificazione, conduzione e documentazione degli audit.
Per la partecipazione al seminario è opportuna la conoscenza dei requisiti delle norme di base sui sistemi di gestione.
Alla fine del seminario verrà rilasciato un attestato di partecipazione riconosciuto dagli Enti di Certificazione.
A chi é rivolto:
Responsabili del Sistema di Gestione per la Qualità che vogliano rafforzare le proprie competenze, o che si trovano a gestire SGQ sempre più complessi.
PROGRAMMA DEL CORSO
L’evoluzione del concetto di audit e le finalità degli audit- Audit di conformità
- Audit di efficacia
- Audit di performance
- Le normative di riferimento per i Sistemi di gestione per la qualità, l’ambiente, la sicurezza, la responsabilità sociale, la responsabilità amministrativa, l’energia, la sicurezza dei dati e dell’informazione, l’anticorruzione, ecc.)
- Il principio di integrazione delle attività di audit per i Sistemi di gestione
- Principi dell’attività di audit
- Gestione di un programma di audit
- Definizione degli obiettivi del programma
- Determinazione e valutazione dei rischi e delle opportunità del programma di audit
- Definizione, attuazione e monitoraggio del programma di audit
- Riesame e miglioramento del programma
- Conduzione di un audit
- Preparazione
- Esecuzione
- Registrazione
- Follow up
- Determinazione della competenza degli auditori
- Definizione dei criteri di valutazione dell’auditor
- Selezione del metodo appropriato di valutazione dell’auditor
- Conduzione della valutazione dell’auditor
- Mantenimento e miglioramento della competenza di auditor
- La preparazione delle liste di riscontro
- L'analisi di un caso applicativo (identificazione dei rilievi)
- La presentazione dei risultati alla Direzione