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18 ottobre 2024

Cambiare è un verbo molto usato nelle organizzazioni: è l’opposto dello stare fermi, del farsi scavalcare dai concorrenti o dal mercato.

La struttura aziendale stessa è una macchina configurata per stare in movimento, per generare valore attraverso la trasformazione di prodotti o servizi.

 

Il cambiamento continuo è uno stato di fatto, più che una necessità; l’azienda vitale è quella che riesce a guidarlo, a stare un passo avanti alle cose che cambiano. Soprattutto, è quella che riesce a creare il proprio stesso cambiamento, a costruire il contesto all’interno del quale vuole tracciare il proprio futuro.

 

Un altro stato di fatto è l’accelerazione sempre crescente del cambiamento, che origina a cascata sempre nuovi cambiamenti per le persone che costituiscono l’azienda. La velocità non lascia il tempo per sedimentare i nuovi processi che hanno sostituito i vecchi, il nuovo brand, i nuovi comportamenti desiderati. Una nuova visione è stata affermata che ecco ne viene presentata un’altra; una nuova configurazione societaria si è appena consolidata che ecco viene annunciata un’altra fusione.

 

Allora emergono nelle persone che compongono l’azienda anche gli aspetti più temuti del cambiamento:

 

  • Disorientamento: non so più dove stia andando la mia azienda
  • Crisi: di valori, di identità professionale come singolo e di gruppo come team
  • Frammentazione: ognuno si preoccupa di salvaguardare il proprio orticello

 

Aspetto fondamentale della leadership diventa quindi quello di aiutare le persone a vedere il positivo del cambiamento, a saper costruire insieme il nuovo scenario.

 

E’ un processo delicato che ha bisogno di aiuto, di essere seguito e gestito in maniera consapevole.

 

Il corso ha l’obiettivo di aiutare i partecipanti ad accrescere le proprie capacità di essere FACILITATORE DEL CAMBIAMENTO, PROPRIO E DEGLI ALTRI.

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