La cultura della “gestione per processi” deve quindi diventare patrimonio dell’intera azienda.

Nel nuovo contesto, i sistemi di controllo di gestione di tipo tradizionale, basati sulla logica dei centri di costo, non sono in grado di fornire al management le informazioni necessarie per prendere le decisioni in quanto determinano il costo del prodotto-servizio secondo criteri non adeguati.

Utilizzando le metodologie dell’Activity Based Management e Costing, il controllo di gestione tradizionale deve diventare il Controllo di Gestione per Processi in grado di:

• controllare i risultati e i costi dei processi di business e dei processi di supporto;
• gestire con efficacia gli obiettivi aziendali e i programmi di miglioramento;
• determinare in modo affidabile e significativo il costo del prodotto-servizio.

Il seminario, indirizzato sia alle aziende industriali sia alle aziende di servizi, presenta le logiche del nuovo controllo di Gestione per Processi e indica come realizzarlo facendo evolvere i sistemi di contabilità e controllo esistenti.