Da una parte un contesto interno ed esterno sempre più liquido e l’introduzione di tecnologie digitali che stanno abbattendo le barriere di tempo e spazio, dall’altra collaboratori, soprattutto i più giovani, con un approccio al lavoro e ai rapporti con l’azienda basato più sullo scambio di reciproci benefici che sull’aspettativa del “posto fisso”.

Il seminario ha l’obiettivo di migliorare la consapevolezza del ruolo del People Manager in questo tipo di scenario e di fornire strumenti per motivare e gestire i collaboratori in un’era di insicurezza.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Uno scenario VUCA: Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity
• Necessità di persone automotivate
• Saper interpretare il proprio ruolo di People Manager

• Saper comprendere le diverse tipologie di bisogni dei propri collaboratori
• Generiazione X, Millennials, ecc.: superare il gap generazionale
• Saper costruire relazioni efficaci

• Le leve di cui dispongo: una visione realistica
• La motivazione si genera agendo su più fronti
• Riconoscere e modulare leve Hard e Soft di cui si dispone
• Azioni e elementi concreti che generano motivazione
• Flessibilità situazionale

• Le cause di demotivazione in un’unità operativa
• I margini di azione del capo:
  • Sulla realizzazione del compito
  • Sulla manutenzione del clima
  • Sulla valorizzazione dell’individuo
  • Sullo sviluppo del team e delle persone
• Usare sanzioni e premi come leve motivazionali

• Avere cura della propria motivazione
• Autostima e fiducia nelle proprie capacità
• L’attenzione ai propri bisogni e desideri
• Gestire i momenti di frustrazione