15 novembre 2024
Nel contesto attuale, l’efficienza del sistema logistico-produttivo rappresenta la variabile competitiva più rilevante per la sopravvivenza dell’azienda nel breve, mentre la capacità di trasformarlo in tempi rapidi per adeguarlo alle mutevole esigenze dei clienti diventa sempre più un elemento chiave per garantirsi la competitività nel medio-lungo periodo.
La “Value Stream Map” è uno strumento grazie al quale efficienza ed efficacia dei sistemi logistico-produttivi non sono messe in antitesi ma vengono perseguite congiuntamente grazie all’individuazione ed eliminazione degli sprechi presenti nel sistema attuale.
Nel contesto attuale, l’efficienza del sistema logistico-produttivo rappresenta la variabile competitiva più rilevante per la sopravvivenza dell’azienda nel breve, mentre la capacità di trasformarlo in tempi rapidi per adeguarlo alle mutevole esigenze dei clienti diventa sempre più un elemento chiave per garantirsi la competitività nel medio-lungo periodo.
La “Value Stream Map” è uno strumento grazie al quale efficienza ed efficacia dei sistemi logistico-produttivi non sono messe in antitesi ma vengono perseguite congiuntamente grazie all’individuazione ed eliminazione degli sprechi presenti nel sistema attuale.
Questa tecnica rappresenta di fatto l’avvio indispensabile per una reale conversione verso il modello “Lean Production”, modello che un sempre maggior numero di aziende sta perseguendo per poter mantenere la propria competitività nello scenario attuale.
Il seminario si pone l’obiettivo di trasmettere ai partecipanti questa efficace metodologia per l’analisi degli sprechi esistenti e la definizione di una “vision” realizzabile in pochi mesi.
Nel corso del seminario verranno inoltre presentate alcune applicazioni della tecnica esposta derivanti da numerosi progetti realizzati dalla Galgano negli ultimi anni.
A chi é rivolto:
Il corso è volto a creare la figura di Lean Specialist interni alle aziende di servizi o di manufacturing, in grado di portare a termine ambiziosi programmi di miglioramento in ottica Lean.
PROGRAMMA DEL CORSO
Le basi del miglioramento continuo- Il Pdca come approccio fondamentale al miglioramento
- Kairyo e Kaizen : due approcci integrati
- Standardizzazione e miglioramento continuo
- Strumenti di problem finding.: per mettere a fuoco il problema
- I 7 strumenti base del Miglioramento Continuo
- Le 3 parole Chiave della Lean
- I 3 principi ispiratori del miglioramento con la lean
- Gli approcci fondamentali della Lean : VSM. Miglioramento Rapido e Big Picture Map
- Le differenze tra aziende industriali e di servizi
I nuovi principi operativi di riferimento
- Il Just In Time
- Il Takt Time
- Il One Piece Flow
- Il Pull System
Overview sulle tecniche utilizzate per implementare il modello
- La gestione delle macchine e degli impianti: la manutenzione autonoma e preventiva (TPM) e la riduzione dei tempi di setup (SMED)
- La gestione della qualità: il Mistake Proofing
- Dal concetto di Processo a quello di Flusso
- I tre flussi fondamentali
- L’importanza di vedere i flussi e l’approccio Value Stream Map
- La forza dell’approccio VSM: andare “a gemba”
- Come si costruisce la VSM
- La formazione del team
- I segreti di una VSM di successo
- Caratteristiche salienti degli eventi di Miglioramento rapido : la settimana kaizen
- L’organizzazione e la conduzione di una Settimana Kaizen
- Come mantenere i risultati
- Il ruolo delle Risorse Umane
- Segreti per eventi kaizen di successo
Programma del Corso
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