La struttura aziendale stessa è una macchina configurata per stare in movimento, per generare valore attraverso la trasformazione di prodotti o servizi.

Il cambiamento continuo è uno stato di fatto, più che una necessità; l’azienda vitale è quella che riesce a guidarlo, a stare un passo avanti alle cose che cambiano. Soprattutto, è quella che riesce a creare il proprio stesso cambiamento, a costruire il contesto all’interno del quale vuole tracciare il proprio futuro.

Un altro stato di fatto è l’accelerazione sempre crescente del cambiamento, che origina a cascata sempre nuovi cambiamenti per le persone che costituiscono l’azienda. La velocità non lascia il tempo per sedimentare i nuovi processi che hanno sostituito i vecchi, il nuovo brand, i nuovi comportamenti desiderati. Una nuova visione è stata affermata che ecco ne viene presentata un’altra; una nuova configurazione societaria si è appena consolidata che ecco viene annunciata un’altra fusione.

Allora emergono nelle persone che compongono l’azienda anche gli aspetti più temuti del cambiamento:

• Disorientamento: non so più dove stia andando la mia azienda
• Crisi: di valori, di identità professionale come singolo e di gruppo come team
• Frammentazione: ognuno si preoccupa di salvaguardare il proprio orticello

Aspetto fondamentale della leadership diventa quindi quello di aiutare le persone a vedere il positivo del cambiamento, a saper costruire insieme il nuovo scenario.

E’ un processo delicato che ha bisogno di aiuto, di essere seguito e gestito in maniera consapevole.

Il corso ha l’obiettivo di aiutare i partecipanti ad accrescere le proprie capacità di essere FACILITATORE DEL CAMBIAMENTO, PROPRIO E DEGLI ALTRI.

A chi é rivolto:

E’ rivolto a dirigenti, quadri, teamleader, project manager sia di aziende private che della Pubblica Amministrazione che desiderino aumentare la propria capacità di gestire in maniera positiva ed efficace il cambiamento

PROGRAMMA DEL CORSO

Benvenuto e Warm-up   Saper comprendere il contesto

• Il pensiero per indizi
• Le paure e le speranze nel cambiamento
• Saper mantenere una visione d’insieme nell’agire
• Gestire i vincoli come possibilità
• Quali rischi correre: costruire la capacità di essere resiliente

  Saper comprendere il proprio modo di cambiare

• Saper ascoltare se stessi e saper ascoltare gli altri
• Autodiagnosi della propria capacità di cambiare
• Modi e possibilità del cambiamento
• Il proprio stile di vivere e affrontare il cambiamento per sé e per il proprio team

  Saper guidare il cambiamento

• Influenzare il cambiamento
• Avere visione e saperla trasmettere
• Capire il segno che lasciamo negli altri
• Saper vedere la realtà da molti punti di vista
• Saper essere leader e guide nel cambiamento

  Allenarsi al cambiamento

• Quali sono le proprie sfide coraggiose?
• Come affrontare un lavoro sul proprio cambiamento?
• Come disegnare una mappa che aiuti ad essere agenti del cambiamento, sapendo dirigere

se stessi e gli altri nel modo giusto?