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pillole lean organization

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Feb'17

A3 Thinking – A3 Report

Per diffondere in tutta l’azienda un approccio manageriale di alto livello, secondo un procedimento molto semplice, capace di generare performance …

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Feb'17

La tecnica dei 5 perché

La tecnica dei “5 perché” è fondamentale per studiare qualsiasi tipo di fenomeno perché punta ad individuare la “causa alla …

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Feb'17

L’impossibile diventa possibile

“Cominciate col fare ciò che è necessario, poi ciò che è possibile. E all’improvviso vi sorprenderete a fare l’impossibile” (San …

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Feb'17

Credere nel miglioramento continuo

“Le organizzazioni eccellenti non credono nell’eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costante” (Tom Peters) #sharetotalquality  – #sharelean

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Feb'17

L’impossibile diventa possibile

“Cominciate col fare ciò che è necessario, poi ciò che è possibile. E all’improvviso vi sorprenderete a fare l’impossibile” (San …

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Feb'17

Credere nel miglioramento continuo

“Le organizzazioni eccellenti non credono nell’eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costante” (Tom Peters) #sharetotalquality  – #sharelean

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Feb'17

L’impossibile diventa possibile

“Cominciate col fare ciò che è necessario, poi ciò che è possibile. E all’improvviso vi sorprenderete a fare l’impossibile” (San …

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Feb'17

L’azione rapida “sistematizzata”

L’azione rapida “sistematizzata” è una conquista formidabile.  Rimandare un’azione, infatti,  impedisce di fare la cosa più importante: esperienza. Per realizzare …

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Feb'17

Credere nel miglioramento continuo

“Le organizzazioni eccellenti non credono nell’eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costante” (Tom Peters) #sharetotalquality  – #sharelean

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Feb'17

Fare e fare subito

“Do it, and do it now”. #sharelean E’ la regola fondamentale per poter realizzare rapidamente interventi di successo. Significa passare dall’idea …

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