Descrizione
Un metodo basato sugli strumenti lean e, allo stesso tempo, un manuale di consultazione.
Ogni passo che gli autori presentano – sviluppando un accurato database dei componenti nello stabilimento, allestendo un supermarket per i componenti acquistati, definendo un percorso di consegna dei materiali e sviluppando i canali informativi che collegano le celle produttive con il supermarket – amplia il passo precedente e conduce ad un processo produttivo più competitivo che è anche più soddisfacente per chi lo fa funzionare.
L’obiettivo di questo manuale è quello di aguzzare la tua vista di manager e di dotarti delle capacità necessarie per implementare e mantenere un sistema snello di gestione dei materiali nel tuo stabilimento. Utilizzeremo metodi e teorie basate sulle procedure testate in Toyota e nelle sue aziende affiliate che potrai usare in qualunque stabilimento che fabbrichi praticamente qualsiasi prodotto. E’ nostra intenzione spiegare i metodi necessari in modo così semplice – accompagnandoti attraverso un elenco di 10 domande a cui tu devi rispondere per creare il tuo sistema di gestione dei materiali – che avrai il coraggio di iniziare a farlo da solo, anche se non avrai alcun sensei al tuo fianco.
I contenuti in 5 parti:
parte I: per iniziare
parte II: piano di ogni componente (“Plan for every part” – PFEP)
parte III: lo sviluppo del supermarket dei componenti acquistati
parte IV: la progettazione del percorso di consegna e del sistema di gestione delle informazioni
parte V: mantenere e migliorare
