Descrizione
La metodologia Lean, che getta le proprie solide basi nel sistema di produzione Toyota, e l’approccio Agile, ormai adottato in molteplici ambiti aziendali, si integrano in un nuovo framework che diviene un potente strumento per gestire la complessità e raggiungere obiettivi di eccellenza.
La ricerca del valore e la flessibilità organizzativa divengono concetti chiave per migliorare la produttività dei team e l’efficacia dei processi decisionali.
Attraverso un percorso pratico, verranno presentati strumenti preziosi per strutturare i progetti in modo iterativo e incrementale, garantendo maggiore efficacia e coerenza con gli obiettivi strategici.
O b i e t t i v i d e l c o r s o
- Apprendere i fondamenti delle discipline Lean e Agile
- Acquisire familiarità con nuovi strumenti e modalità combinate di gestione efficace del miglioramento
- Migliorare la consapevolezza e il governo di progetti complessi e interfunzionali con componente tecnologica
P r o g r a m m a
Fondamenti di Lean e Agile
- Lean Thinking: valore, flusso e sprechi
- L’approccio Agile: Scrum e SAFe
- Sinergie tra Lean e Agile
Strumenti e Tecniche per il Miglioramento Continuo
- Lean Toolkit: strumenti per il miglioramento continuo
- La gestione dei progetti Lean: Oobeya Room
- Adattabilità e scalabilità dei progetti snelli
Gestione dell’Innovazione e Crescita Tecnologica Sostenibile
- Miglioramento continuo e innovazione tecnologica
- Innovazione continua: punti di forza e debolezze
Cultura Organizzativa e Learning organization
- Collaborazione distribuita e autonomia
- La Leadership Servant
- La cultura del fallimento costruttivo (HANSEI)
D e s t i n a t a r i
Project manager, team leader che vogliono evolvere verso un modello di gestione più dinamico, focalizzato sulla collaborazione, il miglioramento continuo e il valore per il cliente.
