Descrizione
Programma
I Modulo Define (2 GB)
- Lo scenario di riferimento
- Introduzione 6 sigma
- Define:
- Lean Thinking – Introduzione
- Lean Sigma – Concetti base
- Lean thinking
- Requisiti per la certificazione Green Belt
II Modulo Measure (3 gg GB)
- Definire la baseline del processo
- Validare il sistema di misura
- Introduzione al Minitab
- Mappare il flusso del valore
- Mappare il flusso del valore
III Modulo Analyze (2 gg GB)
- Identificare e selezionare le fonti di variabilità
IV Modulo Improve (2 gg GB)
- Sviluppare e Verificare le soluzioni
- Implementare le soluzioni
V Modulo Control (1g GB)
Controllare il processo migliorato
Obiettivi
Il Master 6 sigma® crea nuove figure professionali, ormai indispensabile nell’era della conoscenza, che esprimono la massima competenza e abilità disponibile in azienda nell’elaborazione e interpretazione dei fatti aziendali.
Lo scopo del Master è la creazione di leader tecnici, utilizzatori evoluti, oltre che docenti interni, degli strumenti tipici del 6 sigma (nel linguaggio del 6 sigma queste capacità vengono inglobate nelle competenze GREEN BELT e BLACK BELT®).
Queste figure hanno la potenzialità di produrre storie di successi breakthrough altamente credibili e di trasferire questi metodi e tecniche al personale aziendale coinvolto nei progetti 6 sigma.
Benefici per le aziende:
- disporre di persone, all’interno dell’ organizzazione capaci di sviluppare e condurre persone e gruppi al miglioramento, sia dal punto di vista tecnico/metodologico che di capacità di coinvolgimento delle risorse nell’implementare i cambiamenti
- lavorare e consigliare il management nella formulazione e conseguente implementazione dei piani di miglioramento
- utilizzare e disseminare gli strumenti e metodi del 6 sigma
Il ruolo di questa nuova figura, inserita nelle varie aree aziendali, è quello di fungere da agente di cambiamento.
Essi stimolano il pensiero manageriale attraverso un modo nuovo di fare le cose, utilizzando strumenti più potenti, ponendosi obiettivi più sfidanti e creando strategie innovative.
La figura della GREEN BELT® ha il compito di gestire progetti 6 sigma autonomamente o, in caso di progetti complessi, coadiuvati dalla BLACK BELT, costituendo il braccio più operativo del programma. Per questo il percorso formativo GREEN BELT prevede un numero di giornate inferiore (12 gg.) rispetto al percorso BLACK BELT (22 gg.), come dettagliato nel paragrafo successivo
