Descrizione
Tuttavia lo scenario competitivo e difficile del giorno d’oggi, impone alle aziende di spingersi oltre, nella ricerca di risultati sempre più eccellenti, con i minori costi possibili.
Su questo fronte, ancora una volta il tema della qualità, fornisce oggi nuovi e potenti strumenti come la Mappa del flusso del valore o Value Stream Map. La vsm infatti mette in luce gli sprechi esistenti lungo il flusso delle attività e consente di costruire la Mappa del Flusso del Valore dello Stato Futuro, per evidenziare i miglioramenti possibili in termini di costi, tempi e ottimizzazione delle risorse.
Di fatto la VSM può costituire la base per la definizione di un sistema qualità ISO 9001 “veramente lean”.
Attraverso questo nuovo e potente strumento il Sistema di Gestione della Qualità diventa una leva importante per:
- mappare i processi in tempi rapidi
- vedere gli sprechi insiti nei processi stessi
- determinare il valore e i costi relativi ad ogni singola attività svolta.
Attraverso l’approccio VSM è possibile quindi sviluppare Procedure conformi ai requisiti delle ISO 9000, ma nello stesso tempo che soddisfino i requisiti dei principi del World Class Manufacturing, oggi imprescindibili per restare competitivi.
Il Lean Accounting integra questa potenzialità superando i sistemi di controllo di gestione di tipo tradizionale basati sulla logica dei centri di costo attraverso un Controllo di gestione snello per Processi, in grado di controllare i risultati e i costi dei processi di business e dei processi di supporto, gestire con efficacia gli obiettivi aziendali e i programmi di miglioramento e determinare in modo affidabile e significativo il costo del prodotto-servizio.
Il seminario propone quindi un nuovo approccio alla determinazione dei processi e alla loro mappatura, con l’obiettivo di individuare le opportunità di miglioramento, velocizzare i tempi, ridurre gli sprechi e di conseguenza, ridurre drasticamente i costi.
Nel corso del seminario verranno illustrati alcuni esempi significativi di applicazioni.
