Descrizione
Milano, 6 giugno 2017 – Milano, 22 settembre 2017 – Milano, 7 febbraio 2018
In una realtà competitiva in cui la variabilità e la complessità degli input da gestire si fanno ogni giorno più alte, le logiche organizzative da realizzare in azienda stanno sempre più puntando sulla “semplicità” e sulla “snellezza”. Da qui il successo del cosiddetto “Lean Production System” di cui le 5S sono uno dei principali strumenti da utilizzare per avviare in azienda un reale cambiamento del sistema logistico/produttivo.
Per intraprendere in modo proficuo questo percorso di trasformazione le aziende devono anche orientare la cultura di tutte le persone a criteri di semplicità, ordine, visibilità (facilità di comunicazione).
Inoltre le normative internazionali (come, ad esempio, le ISO 9000) sollecitano le aziende all’applicazione dei criteri di ordine, standardizzazione e rintracciabilità.
Le 5 S offrono un contributo, una risposta “semplice” a tutte queste esigenze, ponendosi il duplice obiettivo di:
– creare nelle persone l’abitudine mentale di mantenere il proprio posto di lavoro ordinato e pulito e di realizzare piccoli e continui miglioramenti nelle proprie condizioni di lavoro
– eliminare gli sprechi connessi:
. alle perdite di tempo per la ricerca di attrezzi e documenti;
. alle fermate degli impianti dovute a malfunzionamenti;
. alla produzione difettosa.
Le attività delle 5 S rappresentano anche la base per organizzare la Visual Factory, cioè per “gestire a vista” tutte le attività.
Il seminario si pone l’obiettivo di trasmettere i concetti, le attività fondamentali e le metodologie collegate alle 5 S e d’introdurre gli elementi essenziali della Visual Factory attraverso l’utilizzo diffuso della Gestione a Vista.
