Descrizione
Milano, 4 aprile 2017 – Milano, 24 ottobre 2017 – Milano, 28 febbraio 2018
L’evoluzione dei modelli organizzativi delle aziende leader ha quale tratto significativo la gestione, a tutti i livelli, dei processi di business attraverso team interfunzionali e intergerarchici. Questo si ottiene con il passaggio dai sistemi tradizionali gerarchici basati sul “comando e controllo” a quelli “partecipativi” basati sull’ empowerment delle risorse umane.
Come possiamo utilizzare efficacemente tutto il potenziale umano dell’azienda per rispondere, nel contesto delle nuove tecnologie di produzione e dei nuovi orizzonti legati alla qualità del lavoro, alla crescente domanda del mercato in termini di flessibilità ed innovazione?
La risposta è: i Team Autonomi.
I Team Autonomi sono gruppi di persone a cui viene affidata la responsabilità globale di gestione di una fase di un processo aziendale, volto alla realizzazione di un prodotto o all’erogazione di un servizio e finalizzato alla soddisfazione del cliente interno od esterno.
Il seminario si propone di trasferire ai partecipanti la conoscenza di tutti gli elementi più importanti e le modalità per:
– valutare i potenziali benefici dei Team Autonomi;
– definire ruolo, attività, responsabilità dei Team Autonomi;
– garantire la coerenza tra cultura, valori dell’azienda e Team Autonomi;
– progettare il percorso realizzativo;
– evitare gli errori più comuni;
– ottenere il consenso al cambiamento;
– sviluppare la motivazione del personale;
con un approccio pragmatico basato sulla presentazione di casi di aziende, italiane ed estere, che hanno già introdotto i Team Autonomi.
