I principi del Pensiero Snello

• I principi base: Valore, Flusso, Sprechi
• Lavorare per flussi per velocizzare i processi
• Simulation Game
• I 10 sprechi
• Gli elementi dell’approccio per processi
  • Il flusso
  • Il Lead Time
  • Il tempo ciclo
  • L’indice di flusso
  • Il Tack Time

Una visione manageriale della caccia agli sprechi

• Le tappe di un programma di applicazione della Lean
• Responsabilizzazione del middle management
• Il coinvolgimento del personale operativo
• L’approccio learning by doing
• Tecniche per la mappatura di un processo

Gli strumenti per il miglioramento rapido dei processi

• Il VSM – Il Value Stream Mapping
• I 5 perché e il diagramma di Ishikawa
• La Spaghetti Chart
• Le 5S – Organizzare e gestire al meglio il posto di lavoro
• La Gestione a Vista
• La Standardizzazione

Gli eventi di Miglioramento rapido

• la Palestra kaizen
• la Settimana Kaizen

Discussione finale

• I possibili punti d’ ingresso per l’introduzione dell’approccio
• Costi e benefici del programma
• Come procedere per superare le difficoltà del cambiamento