La possibilità di realizzare sinergie e vantaggi competitivi rilevanti è legato a come le persone delle due realtà riescono a integrare velocemente processi, competenze, know-how preziosi per il business.

Riuscire a cogliere i tratti culturali rilevanti delle realtà, individuare elementi chiave da preservare, garantire comprensione e reale integrazione, attivare un processo di Change Management, sono quindi aspetti chiave che vanno attentamente valutati e pianificati con coerenza e velocità.

Per questo è importante pianificare programmi di Change Management che:

• Tengano conto dei cambiamenti organizzativi a cui la nuova cultura dovrà adeguarsi
• Permettano di aiutare e accelerare il processo di integrazione
• Favoriscano la costruzione di un clima il più possibile positivo nei confronti del cambiamento.

Un’attenta pianificazione e realizzazione di programmi di integrazione culturale e di Change Management è fondamentale per accelerare il processo di cambiamento e realizzare gli obiettivi di business che hanno generato l’operazione.

Temi chiavi sono infatti:

• La pianificazione delle azioni di Change Management
• Un’attenta analisi degli aspetti culturali delle due organizzazioni che si uniscono
• Una corretta comunicazione non solo istituzionale, ma anche nella quotidianità
• L’ingaggio del Middle Management, in modo che possa farsi agente del cambiamento

La Galgano ha aiutato diversi Clienti nella gestione di fusioni e acquisizioni dal punto di vista del Change Management. Il workshop sarà finalizzato a:

• Trasmettere strumenti pratici per disegnare e realizzare un efficace piano di Change Management
• Condividere alcuni casi da cui prendere spunto

 

A chi é rivolto:

Direttori Generali, Direttori Responsabili di Organizzazione e Personale, chiunque abbia funzioni o sia incaricato operativamente di gestire progetti di M&A.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Il Change Management nei processi M&A

• Tipologie di Fusioni e Acquisizioni [M&A]
• Change Management come strumento di gestione delle persone
• Perché i cambiamenti falliscono e strategie per creare il successo

  L’aspetto culturale delle operazioni M&A

• Elementi della cultura aziendale: Mission, Vision, Valori
• Costruire la Vision della fusione/acquisizione
• Strumenti di assessment della cultura
• Creare una nuova cultura: tipologie di approcci

  Comunicare, un aspetto fondamentale

• Cosa comunicare: costruire un piano di comunicazione
• Strumenti di comunicazione
• Esempi e casi

  Il cambiamento dal punto di vista soggettivo: aspetti da tenere in considerazione per guidare le persone

• Le fasi del cambiamento
• Comunicare a seconda delle fasi
• Creare la massa critica
• Tipologie di resistenze e strategie per gestirle

  Ingaggiare il middle management

• Il middle management come agente fondamentale del cambiamento
• Strumenti di ingaggio
• Esempi e casi