Su richiesta
O b i e t t i v i
• Evidenziare i benefici operativi dell’approccio Lean: miglioramenti di produttività dell’80-100%, riduzione costi operativi del 50%, miglioramento tempi del 60-70%
• Approfondire i nuovi concetti organizzativi adottati dalle realtà più evolute, impostando un piano di Organizzazione Snella
• Apprendere e utilizzare tecniche e strumenti operativi nella Lean Organization
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A chi é rivolto:
Amministratori, Direttori e Segretari Generali, Dirigenti e Responsabili di servizio
PROGRAMMA DEL CORSO
Il concetto di “Pensiero Snello” (Lean Thinking) nella Pubblica Amministrazione Caccia agli sprechi nella Pubblica Amministrazione- Perché e come
- I problemi: risorse finanziarie in contrazione e tempi stretti per il miglioramento
- Esempi di casi applicativi
- Il flusso di attività
- Sporcarsi le mani
- I team di miglioramento
- Eccessiva produzione
- Attese
- Scorte
- Spostamenti di persone non necessari
- Difetti
- Trasporti (inutili di cose)
- Lavori non necessari (sprechi di processo)
- I nuovi approcci innovativi
- Snellimento delle strutture organizzative
- Razionalizzazione dei flussi
- Avere processi intelligenti a prova di errori
- Il recupero di risorse
- La riduzione dei tempi
- L’approccio Galgano
- La settimana Blitz Kaizen
Programma del Corso
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