Migliorare le performance dei propri collaboratori è oggi un imperativo per qualsiasi Responsabile o Team Leader. Riuscire a sviluppare attitudini e abilità del proprio Team è infatti fondamentale per realizzare gli obiettivi della propria unità di Business.

A chi é rivolto:

• Capi intermedi, quadri o dirigenti di aziende che stanno per introdurre sistemi di Performance Management.
• People Manager di aziende che vogliono migliorare l’efficacia del proprio sistema di Performance Management, grazie al rafforzamento delle abilità dei propri capi intermedi di gestire questo potente strumento.
• Responsabili che desiderano verificare e rafforzare le proprie capacità manageriali, per potenziare la crescita propria e del proprio team

PROGRAMMA DEL CORSO

• Capo o psicologo? nuove abilità manageriali
• Interpretare l’area discrezionale del proprio ruolo
• Responsabilità istituzionale, organizzativa e di sviluppo
• Essere consapevoli delle numerose leve a disposizione di un People Manager
• Accrescere la propria sensazione di poter agire sulla realtà

• Calare la strategia aziendale nel quotidiano
• Il ruolo del Middle Manager nel processo di assegnazione degli obiettivi
• Trasformare gli obiettivi strategici in obiettivi di performance
• Chiarezza nella trasmissione degli obiettivi

• Performance Management come prerequisito per il miglioramento e lo sviluppo del proprio collaboratore
• Diversi tipi di approccio: percorsi formali e percorsi informali
• Impostare un percorso di sviluppo per i propri collaboratori

• Obiettivi finali e obiettivi di performance
• Assegnare obiettivi chiari: un’importante leva manageriale
• Saper valutare il conseguimento degli obiettivi assegnati
• Valutazione come strumento di crescita del capo

• I presupposti di un efficace processo di valutazione
• Le tappe fondamentali del processo di valutazione
• La dimensione psicologica della valutazione
• I fattori chiave per una valutazione efficace
• Gli errori da evitare