La metodologia Lean, che getta le proprie solide basi nel sistema di produzione Toyota, e l’approccio Agile, ormai adottato in molteplici ambiti aziendali, si integrano in un nuovo framework che diviene un potente strumento per gestire la complessità e raggiungere obiettivi di eccellenza.

La ricerca del valore e la flessibilità organizzativa divengono concetti chiave per migliorare la produttività dei team e l’efficacia dei processi decisionali.

Attraverso un percorso pratico, verranno presentati strumenti preziosi per strutturare i progetti in modo iterativo e incrementale, garantendo maggiore efficacia e coerenza con gli obiettivi strategici.

O b i e t t i v i   d e l   c o r s o

• Apprendere i fondamenti delle discipline Lean e Agile
• Acquisire familiarità con nuovi strumenti e modalità combinate di gestione efficace del miglioramento
• Migliorare la consapevolezza e il governo di progetti complessi e interfunzionali con componente tecnologica

P r o g r a m m a 

Fondamenti di Lean e Agile

• Lean Thinking: valore, flusso e sprechi
• L’approccio Agile: Scrum e SAFe
• Sinergie tra Lean e Agile

Strumenti e Tecniche per il Miglioramento Continuo

• Lean Toolkit: strumenti per il miglioramento continuo
• La gestione dei progetti Lean: Oobeya Room
• Adattabilità e scalabilità dei progetti snelli

Gestione dell’Innovazione e Crescita Tecnologica Sostenibile

• Miglioramento continuo e innovazione tecnologica
• Innovazione continua: punti di forza e debolezze

Cultura Organizzativa e Learning organization

• Collaborazione distribuita e autonomia
• La Leadership Servant
• La cultura del fallimento costruttivo (HANSEI)

D e s t i n a t a r i

Project manager, team leader che vogliono evolvere verso un modello di gestione più dinamico, focalizzato sulla collaborazione, il miglioramento continuo e il valore per il cliente.