Obiettivi principali del seminario sono:

• fornire una visione completa e approfondita dei principi del Lean Project Management
• presentare l’approccio metodologico che consente di impostare e gestire in modo efficace progetti di complessità diversa
• trasferire i principali strumenti del Lean Project Management
• illustrare numerosi casi ed esempi in grado di dare concretezza agli strumenti presentati

Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:

• sapere come si imposta un progetto secondo le logiche del Lean Project Management
• applicare la metodologia in modo flessibile ma rigoroso
• comprendere quali strumenti utilizzare nelle varie fasi di un progetto
• attivare azioni di miglioramento continuo on going in tutte le fasi del progetto

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Concetto di progetto
• Aspetti organizzativi
• Iniziare, pianificare, eseguire, controllare e concludere un progetto
• I limiti del Project Management standard

• I concetti di Valore, Spreco e Flusso
• Il Takt Time e la logica Pull
• La Value Stream Map

• Rilascio modulare della soluzione
• Inversione del paradigma “Waterfall”
• Organizzazione attraverso team esperti e collaborativi
• Joint development con il cliente
• Riduzione dei controlli e della documentazione
• Concurrent Set Engineering/Design
• Critical Chain Project Management (CCPM)
• Programmazione Rolling: principi e tecniche

• La gestione a vista
• Controllo ed autocontrollo
• La grande stanza
• Barashi e Timeline
• Come costruire una Oobeya
• Come gestire una Oobeya room: le regole di ingaggio
• Gli strumenti di gestione remota

• L’approccio di miglioramento rapido
• Preparazione: la settimana kaizen comincia prima della settimana kaizen
• Conduzione del miglioramento rapido
• La parte più importante: il follow up