Inoltre il mantenimento dei risultati acquisiti con i progetti Lean, sono molto più facili da consolidare e migliorare quando vi è una cultura di Lean Problem Solving diffusa in modo capillare all’interno di ogni unità dell’azienda. Per questo motivo aziende come Toyota diffondono in modo sistematico, al proprio interno, un approccio “standardizzato” al problem solving ispirato ai valori e alle tecniche Lean.

La diffusione di logiche di Lean problem solving consente infatti i seguenti benefici:

• Assicurare efficacia all’azione di problem solving
• Creare l’abitudine a prevenire i problemi
• Affrontare con un linguaggio comune, trasversale in tutta l’azienda, problemi ricorrenti
• Garantire coerenza e sinergia tra i progetti Lean e le azioni attivati nel day by day

Questo approccio è finalizzato anche ad una gestione efficiente, cioè senza sprechi, del processo di problem solving stesso. Questo anche a garantire rapidità ed efficacia coerentemente ai principi della lean. Per questo motivo la Galgano, forte della profonda conoscenza dei principi e delle tecniche Lean, ha deciso di creare un percorso formativo su questo tema.

Il workshop sarà finalizzato a:

• Presentare gli aspetti distintivi dell’approccio Lean Problem Solving
• Illustrare il kit di strumenti da utilizzare
• Evidenziare il forte collegamento tra Lean Problem Solving e mantenimento dei risultati da progetti
• Condividerne l’elevato impatto culturale collegato alla diffusione dell’approccio
• Presentare casi ed esempi tratti dalla vasta esperienza Galgano

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Perché è importante diffondere il Lean Problem Solving
• Creare un contesto adattivo e pronto e aperto al cambiamento
• L’importanza di essere efficienti ed efficaci nel Problem Solving
• Sviluppare un linguaggio e un approccio comune
• Collegamento tra programmi Lean

• Come la Lean “innova” il processo di Problem Solving
• I principi guida al Lean Problem Solving
• La Metodologia di riferimento
• Il Kit di strumenti
• La reportistica e il mantenimento

• Come diffondere l’approccio
• Il ruolo dei Capi Intermedi
• L’individuazione delle aree pilota
• L’individuazione di referenti interni
• Creare casi di successo

• Come diffondere gli strumenti
• Instillare l’abitudine al Lean Problem Solving
• Impostare un sistema di condivisione delle esperienze
• Celebrare i successi e generare motivazione