Al giorno d’oggi è sempre più necessario essere persone capaci di affrontare i problemi e trovare soluzioni concrete ed efficaci.

Operare con un approccio Lean significa aggiungere a questo specifiche competenze; saper accompagnare le persone in un processo di Change Management, coniugando un metodo solido a percorsi di miglioramento, questa è infatti la vera sfida per il successo continuo nel tempo.

L’obiettivo del corso è quello di dare strumenti pratici e un approccio metodologico per esaminare i fenomeni aziendali secondo l’ottica Lean.

Le giornate avranno una forte componente pratica: i partecipanti faranno propri i concetti di base della Lean e svilupperanno la capacità di tradurli in misure per il governo dei processi.

Verranno proposte esercitazioni e simulazioni indirizzate all’analisi e alla riflessione in merito a casi e situazioni tratte da esperienze reali.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Il progetto Lean: Ruoli e Responsabilità
• Finalità e fasi di sviluppo di un intervento Lean
• Il ruolo del Lean Agent

• Le 3 parole chiave dell’approccio
• I valori della filosofia Lean
• Il PDCA come driver di ogni iniziativa
• Aspetti distintivi dell’approccio Lean al miglioramento

• Individuazione e quantificazione degli sprechi
• Strutturazione di adeguati sistemi di misura
• La scelta degli indicatori
• Il governo del sistema: dai KPI alla responsabilizzazione

• Saper valutare una situazione aziendale in ottica Lean
• Seguire un approccio alla ricerca delle cause
• Strutturare raccolte dati ad hoc

• Interventi Kaizen
• Obiettivi
• Modalità di svolgimento
• Osservazione a Gemba e Trystorming

• Saper individuare gli sprechi
• Definire le misure atte al governo dei processi e alla riorganizzazione delle attività
• Proporre soluzioni di miglioramento basate su dati e fatti

• I principali strumenti Lean
• Applicazioni pratiche
• Punti di attenzione nell’utilizzo

• Identificare le metriche Lean
• Tradurre le metriche in linguaggio operativo
• Progettare un sistema di Visual Management, con adeguate variabili e meccanismi di alimentazione
• Studiare di un sistema di KPI associato
• Garantire una corretta valutazione e monitoraggio delle azioni

• I punti chiave della trasformazione Lean
• Il ruolo del Lean Agent nel mantenimento dei risultati
• L’azione di Hansei al termine di ogni esperienza