Il seminario affronta in modo operativo il tema del Lean Accounting, l’approccio che permette di collegare direttamente i miglioramenti della Lean Production ai risultati economico-finanziari dell’impresa.

Spesso i sistemi di contabilità e controllo tradizionali non riescono a evidenziare i benefici della trasformazione snella: riduzione dei lead time, miglioramento della qualità, uso più efficace della capacità produttiva.

Il rischio è di vedere i numeri peggiorare proprio mentre l’azienda sta migliorando.

Con esempi pratici, casi numerici e strumenti come la Box Score, i partecipanti comprenderanno come:

• evitare misurazioni fuorvianti;
• costruire indicatori operativi, di capacità e finanziari coerenti con la Lean;
• utilizzare il Value Stream come unità base di analisi;
• tradurre i miglioramenti in valore economico reale.

Il taglio è pratico, pensato sia per chi proviene dalla produzione, sia per chi lavora nel controllo di gestione. Non sono richieste competenze pregresse: la giornata è costruita per accompagnare i partecipanti dal linguaggio operativo a quello economico.

P r o g r a m m a  

Lean Production in sintesi

• I principi base (valore, flusso, pull, miglioramento continuo)
• Perché i sistemi contabili tradizionali non bastano

Perché il Lean Accounting

• I limiti del controllo di gestione classico
• Differenze con Activity Based Costing
• Collegamenti con Balanced Scorecard

Value Stream come unità di misura

• Definizione e logica del Value Stream Costing

La Box Score: tre colonne per misurare il miglioramento

• Misure operative (Lead Time, FTT, OTD, Inventory Turns)
• Misure di capacità (tempo disponibile, utilizzato, libero, % impiegata)
• Misure finanziarie (costi diretti, costi di supporto, margine operativo, cash flow)
• Esercitazioni numeriche su casi aziendali

Un caso pratico – i numeri dell’Azienda Alfa

• Il conto economico per Value Stream
• Lettura della Box Score pre e post Lean
• Discussione: come cambia il reporting

Reporting e Decision Making snello

• Dalla contabilità tradizionale alla gestione per flusso
• Comunicazione dei risultati a management e team operativi
• Strumenti visivi e report sintetici

Discussione finale

• Riflessioni sulle applicazioni in azienda
• Criticità di implementazione