I People Manager oggi possono prendere esempio da questa tecnica per aiutare i propri collaboratori a diventare autonomi nella gestione dei problemi e delle emergenze quotidiane.

Il seminario ha l’obiettivo di trasmettere le tecniche maieutiche per:

• Migliorare le capacità dei propri collaboratori sapendone, da un lato, individuare e contenere i punti di debolezza e, dall’altro, valorizzare le doti nascoste
• Essere “coach” dei propri collaboratori in modo da favorirne al meglio lo sviluppo
• Aumentare la responsabilizzazione personale dei collaboratori
• Aumentare la capacità di vivere e favorire l’integrazione
• Saper identificare i comportamenti che «fanno squadra» e incoraggiarli
• Allenare gli stili di azioni che facilitano il lavoro di squadra

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Il leader come facilitatore: far emergere le potenzialità dei collaboratori
• Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali
• Una visione nuova dei propri collaboratori: una miniera di talenti
• Saper cogliere attitudini e inclinazioni

• La maieutica da Socrate ai giorni nostri
• Situazioni pratiche in cui un capo può applicare la maieutica
• Saper dare traguardi di sviluppo
• Saper monitorare i progressi
• “Allenare” i propri collaboratori
• Abilità del buon capo-maieuta: saper fare le domande giuste, empatia, ascolto, saper dare feedback

• La tecnica dialogica
• La sequenza delle domande
• Aiutare i collaboratori ad aiutarsi
• Esercizi e simulazioni

• Saper gestire la distanza nella relazione
• Impostare una relazione empatica
• Gli atteggiamenti spontanei nell’ascolto che ostacolano la relazione
• L’ascolto empatico

• Impostare i “paletti” entro cui muoversi
• Assegnare obiettivi di sviluppo
• Far capire al collaboratore cosa ci aspettiamo e cosa non ci aspettiamo
• Dare feedback chiari e motivanti