La gestione di un Progetto Lean

Elementi chiave di un Progetto

• L’approccio DMAIC
• Il Project Charter
• Definizione del Perimetro e del Team
• Individuazione dei KPI e dei CTQ

Le fasi del progetto

• L’impostazione del progetto
• Aspetti chiave di un’efficace impostazione
• Il survey iniziale
• La predisposizione dei supporti
• La conduzione dell’evento
  • Andare a Gemba
  • Il trystorming
  • Le riunioni giornaliere
  • Il coinvolgimento delle persone
• Il mantenimento
  • Action Plan e Giornale Kaizen
  • Gli interventi di follow up
  • La gestione a vista degli indicatori

Il Miglioramento Rapido

• Caratteristiche salienti degli eventi di Miglioramento rapido : la settimana kaizen
• L’organizzazione e la conduzione di una Settimana Kaizen
• La fase preparatoria
• La scelta dell’area
• La definizione degli obiettivi di miglioramento
• La scelta del Gruppo di lavoroLa fase esecutiva
• Il briefing iniziale
• L’organizzazione della giornata di lavoro
• Le riunioni giornaliere
• L’individuazione delle idee Kaizen e del Giornale Kaizen
• La presentazione finale
• Il follow-up
• L’attuazione di quanto previsto nel Giornale Kaizen
• L’individuazione dei passi successivi
• Come mantenere i risultati
• Il ruolo delle Risorse Umane
• Segreti per eventi kaizen di successo

Le diverse tipologie di settimane  kaizen

• Smed
• 5 S
• Cell Design
• Miglioramento della Qualità
• Miglioramento dell’efficienza degli impianti

Esempi di Settimane Kaizen

Punti di attenzione per il successo delle iniziative di miglioramento rapido

• Il commitment della Direzione
• Il ruolo del Kaizen Promotion Office
• Il coinvolgimento della struttura intermedia e degli operatori
• Mantenere e dare visibilità ai risultati
• La gestione del cambiamento (Change Management)

Costruisci un tuo piano di azione personale

La chiusura delle sessioni formative