Infatti, la disciplina, nel senso suo proprio di insegnamento di regole, merita attenzione affinché sia strumento di lavoro e di partecipazione alla vita aziendale ed al tempo stesso tuteli i Capi in un contesto attuale, teatro di cambiamenti, di riorganizzazioni e di efficientamenti, che rende necessario “tenere a bordo” tutti i componenti della squadra: tutti devono contribuire al raggiungimento degli obiettivi osservando le regole del buon funzionamento della squadra.

E’ quindi compito del capo quello di predisporre e gestire norme di comportamento e garantire che ogni componente del gruppo che coordina sia informato e condivida le regole di convivenza per il conseguimento dei risultati.

L’abilità di un capo si manifesta anche nella gestione delle regole di comportamento che ha a disposizione al fine del coinvolgimento sia di quelli che già sono motivati, ma anche di quelle risorse che manifestano, per diversi motivi, una minore propensione ad attivare al massimo le proprie risorse e le proprie competenze.

Obiettivo del seminario è quello di fornire ai Capi e Coordinatori di risorse strumenti e leve per:

• Valutare e verificare il regolamento interno: collettivo nazionale applicato, codice disciplinare, regolamento del personale
• Individuare il contenuto del regolamento interno
• Acquisire padronanza del codice disciplinare
• Acquisire padronanza sulla gestione della procedura disciplinare
• Acquisire padronanza sulla valutazione delle ipotesi di licenziamento
• Acquisire gli strumenti per gestire il personale somministrato
• Approfondire i nuovi orientamenti ed i chiarimenti in materia

 

 

A chi é rivolto:

Il corso è rivolto a Responsabili di Unità Operative e Capi intermedi che desiderano verificare e potenziare la propria capacità di valutare, integrare il codice disciplinare e gestire la procedura disciplinare al fine gestire al meglio il personale

 

PROGRAMMA DEL CORSO

• Come è costruito il regolamento interno
• Esempi ed esercitazioni
• Le procedure disciplinari ed i licenziamenti disciplinari
• Giustificato motivo soggettivo
• Superamento del periodo di comporto
• Sopravvenuta inidoneità
• L’intervento della Corte Costituzionale
• L’offerta di conciliazione
• Esempi e simulazioni procedurali
• La somministrazione di personale
• Somministrazione irregolare e fraudolenta
• Appalto: la solidarietà a carico del committente
• Verifiche e tutele a disposizione del committente
• Esempi ed esercitazioni
• Le circolari del Ministero del Lavoro
• Le modifiche con la nuova legge di bilancio