Per intraprendere in modo proficuo questo percorso di trasformazione le aziende devono anche orientare la cultura di tutte le persone a criteri di semplicità, ordine, visibilità (facilità di comunicazione).

 

Inoltre le normative internazionali (come, ad esempio, le ISO 9000) sollecitano le aziende all’applicazione dei criteri di ordine, standardizzazione e rintracciabilità.

 

Le 5 S offrono un contributo, una risposta “semplice” a tutte queste esigenze, ponendosi il duplice obiettivo di:

 

• creare nelle persone l’abitudine mentale di mantenere il proprio posto di lavoro ordinato e pulito e di realizzare piccoli e continui miglioramenti nelle proprie condizioni di lavoro
• eliminare gli sprechi connessi:

• alle perdite di tempo per la ricerca di attrezzi e documenti;
• alle fermate degli impianti dovute a malfunzionamenti;
• alla produzione difettosa.

 

Le attività delle 5 S rappresentano anche la base per organizzare la Visual Factory, cioè per “gestire a vista” tutte le attività.

 

Il seminario si pone l’obiettivo di trasmettere i concetti, le attività fondamentali e le metodologie collegate alle 5 S e d’introdurre gli elementi essenziali della Visual Factory attraverso l’utilizzo diffuso della Gestione a Vista.

 

A chi é rivolto:

Direttori di Stabilimento, Direttori di Produzione, Responsabili di Organizzazione, a tutti i Responsabili di Aree Tecnico/Produttive.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

L’evoluzione dei sistemi aziendali La produzione snella: principi e concetti base I principi della Gestione a Vista L’approccio 5S

• Separare
• Ordinare
• Pulire
• Comunicare
• Rispettare

La Visual Factory (logiche e concetti base)

• I parametri di reparto gestiti a vista
• Andon e Jidoka
• Gli angoli della Qualità
• La logica Poka Yoke

Le 5 S nelle attività di ufficio Come attivare una campagna 5 S Il miglioramento gestito a vista (i suggerimenti a vista e il Diagramma CEDAC) Casi ed esempi aziendali di applicazione Il recupero di efficienza, produttività e spazi attraverso le 5S (esempi)