Saper delegare e saper monitorare gli sviluppi di questa attività diventa ancor più fondamentale in un ambito di Smartworking. Solo attraverso questa leva è possibile ingaggiare il proprio Team e favorirne lo sviluppo.

Affinchè il processo di delega sia efficace in un contesto di Smartworking, è tuttavia importante adottare modalità diverse in tutte le fasi del processo, che tengano conto del contesto lavorativo diverso in cui si sviluppano.

Per questo motivo Galgano ha deciso di sviluppare un modulo formativo su questo tema.

Il modulo è rivolto a tutti i capi che vogliono fare della delega una leva fondamentale per accrescere l’efficacia del proprio lavoro e di quello del proprio Team in contesto di Smartworking.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Il ruolo della delega in un contesto di Smartworking
  • Responsabilizzazione delle persone e fiducia, un ingrediente fondamentale per il successo dello Smartworking
  • Autodiagnosi delle proprie capacità di delega
  • Vincere la paura di perdere il controllo: il primo passo

• Attivare un percorso efficace
  • Individuare le aree di delega
  • Definire modalità chiare e condivise
  • Il ruolo della comunicazione: alternare strumenti “freddi” e strumenti “caldi
  • Avere una gestione trasparente
  • Far sentire il proprio supporto in un contesto di Smartworking

• Delega e arte del controllo
  • Come far evolvere il controllo
  • Controllo sul processo e sul risultato
  • Errori da evitare
  • On error training , un aspetto fondamentale